原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
可编辑 可编辑 广告公司组织结构 ——by 财务管理1班 5022寝室 成员：张万乐、沈琪、杨梅红、李容畅、邱丹萍、占艳、左琰琳 主讲人：沈琪 第一部分 公司组织架构 ?? ??广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。 股东大会 总经理 监事会 董事会 创意部 产品部 行政部 财务部 制作部 市场部 公关部 业务部 设计 企划 采购 客服 制作人员 业务人员 会计 出纳 ?广告公司组织结构 按职能划分的部门化组织图 职能部门化的优点 优点： 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动； 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性； 3、并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 职能部门化的缺点 缺点： 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工； 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协调配合； 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响的组织总目标的实现； 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。 市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务） 创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展 示、户外广告、灯箱牌匾制作等）； 行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等； 财务部：负责公司财务和员工奖金发放。 部门职责 典型广告公司组织结构 谢 谢 观 看 ！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑
文档评论（0）