美特斯邦威品牌广告策略分析.PPTVIP

产品属性 1.AIR：专业气垫内含一种特殊的气体，以高压的方式灌入坚韧的合成橡胶内。 2.MAX：起初为U型，之后发展为多密闭气室的Air Max2，以及气管状的Tube Max air。它具有多区间、多重压力，低压区气压5PSI，高压区气压25PSI。Max air缓震能力很强，能为双脚乃至膝关节提供妥帖保护，但由此付出的代价是会损失机动力。 3.Zoom air：NIKE官网解释为冲击气垫.很薄,使脚更贴近地面,提高稳定性在提供缓震的同时亦给予足够的弹力,个人认为比Max air更软,更舒服.更适合体重不大,起动较快的外线球员。 4.Total air：巨无霸气垫，可以看成是Max air的加强版，气垫的容量和分布面积更大，遍布全掌，性能和Max air无异.多用于跑鞋、全能鞋、内线篮球鞋。 5.Tuned air：可调节气垫，气垫表面可见半球状框架结构，用于随时调节人体运动中的平衡。 产品属性 6.SHOX：机械式减震科技，由特殊材料制成的弹力缓震柱，同时具有减震和缓冲的作用。诟病挺多,比较硬,如果体重不够( 70KG )的话,很难感觉到SHOX的存在.而且因为SHOX较之其它科技的形态不同,比较高,所以比较容易崴脚.并不是人人都适合,穿它的多为能跳的,像VC、ONeal、Matrix、易建联等等。 Impax:SHOX简板,性能基本和SHOX一样 7.FREE，NIKE FREE系列从3.0-5.0-7.0 FREE 3.0更具贴地性；跑的更快；更适合要求快递的短路运动。 FREE 5.0比3.0更具稳定性；比7.0更具贴地性；移动性更好，提供更自然的舒适感。 8.LUNARELITE（包括延伸的各种版本），主要是脚后跟折叠反弹，泡沫聚氨酯慢回弹贴合脚型。 产品发展 产品特点 运动鞋 跑鞋 板鞋 其他体育用品 NIKE最为著名的体育运动产品就是NIKE鞋 企业品牌 公司战略 多元化战略 外包战略 国际化战略 三大战略 耐克的价值规范是亲和顾客，核心能力是研发、营销 体育精神至上的耐克追求 我们根据运动员需求开发新产品和系统方案，提供可靠的质量服务和最好的服务 企业责任 社会活动 2010年： Nike红鞋带活动 耐克借此次企业公益事业宣传，成功的推出新的广告运动，请来世界级的运动员，一石二鸟，一方面联手提高人们对艾滋病的认识，树立大品牌的企业社会责任。另一方增加使消费者对NIKE红色鞋带的品牌记忆度。 2010年： 耐克公司携手中国青基会启动“爱超越”项目，资助全国16个省市100个在校大学生志愿团队开展体育公益项目，直接受益人数超过26000人，间接受益人数近40万。 美特斯邦威·广告传播策略 前言 市场分析 目标消费者 广告预算 广告战略 前言 美特斯邦威、真维斯、森马这些都是当年耳熟能详的国内服装巨头，而如今，却都一一衰败了。其中，美特斯邦威一年关闭店铺200余家，让人扼腕叹息之余，分析其现状，又会让人觉得这种衰败是注定的。我们能从美特斯邦威的失败中总结什么经验？ 　　最近五年，国内诸多服装巨头纷纷陷入关店浪潮。美特斯邦威一年关闭店铺200余家，就是最典型的例子。2008年上市之后，2010年巅峰市值达389.4亿。然而四年后的今天，美邦市值缩水只剩92.66亿。 市场分析 美特斯邦威企业品牌分析：“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 品牌分析 “美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。 产品分析 美特斯邦威原来主打学生，颜色的运用大胆明快，体现了年轻消费群体的活力气息。但现在把目标瞄向了更广阔的市场。2007年，美邦开始将产品分为“校园”和“都市”两大系列，同时委派了完全不同的设计团队对产品进行设计。2008年8月美邦服饰上市的同一天，又决定推出其高端品牌“MECITY”。美特斯邦威的定位十分明确，就是年轻时尚的消费群体。服装设