高级企业培训师理论部分160条.docVIP

第一章 岗位职务描述 1岗位再设置是指在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法以及工作技术要求等方面的重新调整、革新。 2岗位再设置综合因素： 岗位再设置的基本因素、环境因素、组织内部因素以及非正式组织因素。 3岗位再设置的基本思路：岗位轮换制、工作内容扩大化、工作内容丰富化。 4岗位轮换是指在工作流程不受重大影响的前提下，将员工由一个工作岗位调换到另一个岗位。 5工作内容扩大化：通过增加某一岗位的工作内容，实现岗位的再设置。 6工作内容丰富化：是一种使员工明确工作意义、取得工作自主权后运用多种技能去全面完成工作任务并得到反馈从而提高工作积极性的方法。 7撰写职业生涯规划书的主要内容包括： 个人信息部分、个人情况分析部分、改进措施部分和职业生涯规划建议部分。 8员工自我职业生涯设计时应该注意的是： 第一正确认识企业，第二正确认识自己的工作岗位，第三正确认识自我。 9职业生涯规划是指企业及用人单位，运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工进行多方面科学分析。 10对员工职业生涯的规划作用能够增强和激发员工对工作的积极性和主动性，同时也能够提高工作效率，促进企业发展。 11岗位再设置的原因主要包括企业组织的发展需要、现有职位在一定时期内不能满足工作规范的要求、原有的工作规范不能适应组织目标、任务和体制发展要求 12工作内容丰富化具体内容主要包括：