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PAGE / NUMPAGES 兰 州 大 学 本 科 毕 业 论 文 题 目： 企业员工地绩效评估与员工激励 姓 名： 学 号： 090962173220010 专 业： 人力资源经管 教案站点： 甘肃广播电视大学兰州市分校 入学时间： 200909 指导教师： 王英 兰州大学网络教育学院制 2012年 2 月 12 日 目 录 论文提纲 2资料个人收集整理，勿做商业用途 摘要 3资料个人收集整理，勿做商业用途 关键词3资料个人收集整理，勿做商业用途 一、绩效评估3资料个人收集整理，勿做商业用途 1、绩效评估地含义3 2、绩效评估地目地 3 二、员工地激励 3资料个人收集整理，勿做商业用途 　1、员工地激励地含义 3 2、员工地激励地作用 4三、我国目前知识型员工激励存在地误区4资料个人收集整理，勿做商业用途 1、单一地薪酬策略4 2、忽视员工地成长 5 3、经管过严、监督过多5 4、岗位设计与匹配不合理6 5、组织内沟通网络不健全6四、知识型员工地激励对策分析 6资料个人收集整理，勿做商业用途 　1、满足金钱财富需要6 2、满足个人成长与发展需求7 3、满足工作自主需求7资料个人收集整理，勿做商业用途 4、满足工作与成就8 5、尊重人才与满足信任需求9 五、结束语 9资料个人收集整理，勿做商业用途 参考文献 10资料个人收集整理，勿做商业用途 致 谢 11资料个人收集整理，勿做商业用途 论文提纲 当前，在全国各地进一步改革开放地大好形势下，各地都树起了尊重人才、尊重知识、广揽天下英雄地大旗.然而这其中不乏装饰门面之流.能够真正做到尊重人才、尊重知识地地方其实并不很多. 在知识经济时代，企业面临着越来越多地机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业地核心竞争优势.企业之间地竞争，知识地创造、利用与增值，资源地合理配置，最终都要依靠知识地载体——知识型员工来实现.知识型员工不同于一般员工，他们有自己独特地需求特征，因此对知识型员工地激励要更多地结合其需求，做到“投其所好，尊重人才”，从而激发出知识型员工地主动性与创造性，实现企业与员工共同发展.本文基于需求特征这一视角，探讨了知识型员工地激励方法.所以这篇文章包括主要有以下几点： 资料个人收集整理，勿做商业用途 一、绩效评估. 二、员工激励. 三、我国目前知识型员工激励存在地误区. 四、知识型员工地激励对策分析. 五、结束语. 企业员工地绩效评估与员工激励 摘要：何为绩效评估，何为员工激励？如何应用科学方法，激励员工工作地积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈地市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业地竞争力，这是企业走向市场化地一项重要地经管任务当前.在全国各地进一步改革开放地大好形势下，各地都树起了尊重人才、尊重知识、广揽天下英雄地大旗.在知识经济时代，企业面临着越来越多地机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业地核心竞争优势.企业之间地竞争，知识地创造、利用与增值，资源地合理配置，最终都要依靠知识地载体——知识型员工来实现.知识型员工不同于一般员工，他们有自己独特地需求特征，因此对知识型员工地激励要更多地结合其需求，做到“投其所好，尊重人才”，从而激发出知识型员工地主动性与创造性，实现企业与员工共同发展.本文基于探讨怎样进行绩效评估和员工激励需求特征这一视角，探讨了知识型员工地激励方法.关键词：尊重人才；知识型员工；需求特征；激励对策；企业经管资料个人收集整理，勿做商业用途 一、 绩效评估 1、绩效评估地含义 所谓绩效评估（performance appraisal），是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一地规范，按照一定地程序，通过定量定性对比分析，对工程一定经营期间地经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确地综合评判.绩效评估，又称绩效评价、员工考核绩效评估是一种正式地员工评估制度，它是通过系统地方法、原理来评定和测量员工在职务上地工作行为和工作成果.系效评估是企业经管者与员工之间地一项经管沟通活动.绩效评估地结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工地切身利益.资料个人收集整理，勿做商业用途 　2、绩效评估地目地 （1）对员工地晋升、降职、调职和离职提供依据；资料个人收集整理，勿做商业用途 （2）组织对员工地绩效考评地反馈；资料个人收集整理，勿做商业用途 （3) 对员工和团队对组织地贡献进行评估