企业对员工实行职业生涯规划经管的内容.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业及其员工职业生涯规划经管互动机制探讨 　　　　 随着知识经济地发展，经济全球化进程加快，国内企业面临地市场竞争压力越来越大.作为企业发展地关键性资源——人力资源己成为企业竞争成败地决定性因素.激烈地市场竞争对企业各方面地人力资源提出了越来越高地要求，同时也为优秀人才地脱颖而出创造了良好地社会条件.随着个人选择工作机会和途径地增多，人员流动已成为各行业普遍存在地一种社会现象.但对那些远离城市、效益又不好地企业来说，人员流动实际上成了单边流动——只有流出、很少有流入，对这些企业地生存和发展带来极大地冲击，形成一个“人才流失严重——研发能力削弱——产品缺乏市场竞争力——效益不好——人才流失严重”地恶性循环.对企业来说，成熟员工地流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特别是由于骨干员工地流失造成地各方面损失更是难以估量.因此，如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才地人力资源经管机制，应该成为企业、特别是国有企业要大力研究地一个课题.而企业对员工实施职业生涯规划经管，同时以相应合理地薪酬制度相配套，则可以较好地解决这一课题. 职业生涯规划经管是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯地个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，从而促进企业和员工共同发展地人力资源经管模式.对员工实现职业生涯规划经管是人力资源经管区别于传统人事经管地一个重要特征，即企业既要最大限度地利用员工地能力为企业地发展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职业地机会和条件.只有这两方面达到统一，企业才能创造吸引和留住人才地必要条件，可以使企业在维持并提高现有生产率地同时，为未来地发展变化作好各类人力资源地准备；员工由于看到和明确了自己在企业中地发展机会和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高地满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增强对企业地忠诚度.文档来自于网络搜索 一、职业生涯规划经管地基本概念及内容 职业生涯　 指个人从第一次参加工作开始地一生中所从事过地一系列工作活动和经历，并按年代顺序串接组成地整个过程.这一概念没有职业成功和失败地区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短、成功失败、有无报酬等，都是构成个人职业生涯地一部分.包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯地一部分.文档来自于网络搜索 职业阶段　 指从个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何形式地工作为止地期间内经历或即将经历地若干职业按阶段划分成地一系列过程.一般可分为四个阶段：探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期.不同职业阶段个人承担地工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同地.文档来自于网络搜索 职业规划　 可分为个人和企业两个层次.个人职业规划是指个人为了实现自己在现在和将来地工作中得到成长、发展并获得满意地愿望和要求，根据自身实际情况和周围环境条件而制定地成长、发展、不断追求理想职业并获得满意地规划；企业职业规划是指企业为了不断地增强员工地满意感和忠诚度，并使员工能与企业对人力资源地需求和发展相适应而制定地员工成长、发展地规划.文档来自于网络搜索 职业经管　 是指企业为了实现企业目标和员工个人发展目标有效地结合，对企业员工及其所从事地职业和发展目标所进行地一系列计划、组织、协调、领导和控制等经管活动.职业经管地主体是企业，客体是企业员工及其所从事地职业，即通过一种动态地经管过程，将组织目标和员工个人职业抱负、发展需求融为一体，从而谋求企业和员工个人地共同发展.文档来自于网络搜索 二、企业员工个人职业生涯规划内容及其影响因素 市场经济地发展为个人创建了更多自主择业、更好发展自我、实现自我人生价值地良好地社会环境.在择业自由度越来越大地今天，企业员工个人如何制定和寻求最适合自己地职业发展道路，从而获得职业成功地职业生涯规划，需要建立在对自身条件和所处环境实事求是、客观公正地正确认识地基础上.文档来自于网络搜索 1．员工个人职业生涯规划内容 自我评价个人条件、能力素质及企业状况 员工个人职业生涯规划要从正确认识自我开始，实事求是地自我评价是正确制定个人职业生涯规划地前提和条件. ①树立正确地人生价值观和职业成功观　 对人生价值观地取向：重结果还是重过程；社会主流价值观和自我价值观；“人云亦云”和“独辟蹊跷”. 坦然面对得失：凡事我必抗争、成败不必在我；每个人都在努力，但成就并不相同；付出不一定会有回报. 唯一不变地是“变化”：人挪活、树挪死；流水不腐、户枢不蠹　； ②客观剖析自我现状，正确认识自身优劣势.　 个人情况：身体健康情况；家庭情况；专业知识情况；