k年度工作目标人力资源科.docVIP

PAGE 2005年人力资源科 年度工作目标 根据2004年度工作情况与存在不足，并结合我厂目前的实际情况，为努力实现我厂2005年度总目标，在人力资源管理上，人力资源科计划从以下10个方面来开展2005年度的工作： 1、根据厂部的年度工作总计划，编制好2005年度的人力资源工作计划。 2、制订好各部门和各类人员的工作职责标准，为人才招聘与确定岗位工资系数、绩效考核等提供科学依据。 3、完成日常人力资源的招聘与配置工作。外聘员工淘汰率保持在5％～10％之间。 4、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并逐步与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。培训人员的上岗合格率要达到98％以上，培训计划的完成率99％，全年培训课时不少于70课时。 6、进一步完善劳动用工方面的规章制度。 7、做好工资发放、劳资统计、劳动纪律管理、社会保障、考工升级、人事档案管理、党务工作等日常事务性的工作。 8、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。 9、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护企业的形象和根本利益。员工（不含试用期内因试用不合格或不适用工作而离职的人员）年流动率应控制在2％以内，不得超过4％。 2