改善的理念及推进方法.ppt

价值观的改变 问题解决型： 对现状存在问题的改进 现状的水平+问题解决效果=成果 课题达成型：实现高目标需要达成的课题 现状的水平+高目标课题效果=成果 * 改善/改革时的思想准备 谢谢！ * Presentation Template Presentation Template 新—QCD改善 （即：课题达成型「QCD式运营方式」） 中期事业计划赋予各单位、各领域的使命是什么？ 各领域的成员做什么，如何做？ ?做？？？ 为了达成中期事业计划赋予各领域的使命， 我们构建了课题达成型运营管理模式，也称课题达成型「QCD式运营方式」 其要点是： 把握各领域、各业务的现状值（值）， 明确各业务、各阶段的目标（值），以及达成路径。 将达成路径变成一个个课题，将行程变成达成课题的过程， 推进课题达成型「QCD式运营方式」，严格预实算管理。 （以DFL制造领域推进JPMH为例） 具体实施时，针对不同业务对象，不同的业务特点，推进不同的工作方法， 通过应用有效的改善工具（如实力线、JPMH、道程表），实现事业计划目标。 内容简介 * 1、DFL中期事业计划赋予制造领域的使命是什么？ 制造领域的成员做什么，如何做？ 　有国际竞争力的品质、有竞争力的成本、无浪费的生产 　制造领域的一流＝能自主改善各种原单位?实现短LT、无滞胀的生产工程 　　　　?以BM、BP课题达成型QC模式 ?整合QCD活动， 构建QCD运营战略系统图 推进实力线、JPMH、大道程表管理 原单位的改善 ?提升效率，成为标杆 ?人：推进JPMH ?物：推进道程表 制造领域的「优化运营」「倍受信赖」「强势增长」的使命是什么？ 对员工：要不断的增加员工收入 对顾客：提供最具价值的产品 ?要解决这一矛盾，只有提升效率 产量提升 ?通过提升效率来促进 * 1、QC模式思考方法 现状的描述 TOP3或TOP5课题析出 母公司的要求 本公司的目标 1、MTP OP？ 2、……..? 3、……..? 1、OP ？ 2、……..? 3、……..? 公司的运营思路也是一样的 要形成支撑！ 什么是课题达成型「QCD式运营方式」? 2、发生的费用科目是什么？怎样推移发生的？ QC式公司运营管理项目 TOP3~5？ １．人工成本 ２．管理费用 ３．实物成本 ｝ 成本 1 成本2 成本3 RMB 科目 成本4 成本5 降价 OP? 人工成本 市况 2011实绩 收入 2012预算 收入 2012成本 目标 2011成本 实绩 RMB 年度 2012成本 预测 2012成本活动目标 ′13 RMB 年度 ′14 ′15 3、针对上述收入与费用的预实算管理 降成本 降成本的行动方向（项目） 目标和方策（课题） 人工 管理 …. 目标 ？% ？% 如何做？ 谁做？ 何时做？ 方策 这就是目标．方策系统图 是将公司的运营思考路径通过方策和课题实现看得见化 而且领导要亲自说明，率先垂范！ 动员到每一个员工的主动参与！ 这就是方针管理 思考：我们管理的重点是什么？ 是方策．课题的进度，及其日程是否按预算来进行！ 学习、理解、实践！ STEP1 现状把握 STEP2 计划制定 STEP3 降本增效主要工具 3-1 降成本工具—实力线 3-2 效率提升工具—JPMH 3-3 效率提升工具—道程表 STEP4 改善实施 STEP5 进度管理 STEP6 预测管理（下半年） STEP7 PDCA 新-QCD改善课题达成型「QCD式运营方式」 要点 STEP1 现状把握 1、知道自己的现状实力值。 2012年实力原单位基点、实力线作成（总体、可控费用） （关于实力线，参照详细手册） 2、知道自己的2013年预算构成、知道要提高实力多少。 知道设定自己的2013年活动目标。 STEP1 现状把握 人工成本上涨 2012实绩基点的 2013预测算出 台数、MIX变动 原材料成本 其他 2013BP（预算） 2012发生费用 要提高实力 STEP2 计划制定（以降成本为例） ＜举例＞ 1、如果总体发生费用降低▲5% ，那么哪些费用要降低多少%？ 　→剔除税金、折旧等不能节约费用科目，用可节约费用科目来对应总体▲5%！ 　→所以，可控费用科目降低率増加（例示：▲7-10%）！ 总体▲5% （可控费用科目降低率▲7-10%事例） 可节约费用科目 不能节约费用科目 总体 2、战略性降成本任务分割 费用科目 任务改善率 责任者 人工成本 （直、准、间） ▲10% 张三 动能燃料费 ▲7.5% 李四 辅助材料费 ▲20% 王五 …… …… …… 折旧 ±0（自然） 税金、福利 ±0