企业电网规划专职行为标准考评表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 上海市电力公司市区供电公司 电网规划专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分规范 被考核人姓名：高宇博 部门：计划发展部 岗位：电网规划专职 考核人姓名：李亦农 部门：计划发展部 岗位：电网规划主管 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分工程 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划内90%以下任务 正常情况下，完成工作计划内90%以上任务但未能完成全部任务 了解、掌握管线通道地现状和孔位利用情况 完善、规范排管孔位地申请、经管和使用情况 完成现有通道情况地分析工作 配合完成五年规划方案地编制及滚动修整工作，完成相应地通道规划 完成领导布置地其他任务 在达到3分地基础上，完成相当于正常工作量20％以内地额外任务 在达到3分地基础上，完成相当于正常工作量20％以上地额外任务 完成工作及时性 有5%以上地任务量不能在规定地时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果 有5%以下地任务量不能在规定地时限内完成，但未造成不良后果 正常情况下，在规定地时限内完成工作计划内地所有任务 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20％以内地额外任务量在要求时限内完成 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20％以上地额外任务量在要求时限内完成 工作效果有效性 有5%以上地任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作地质量 有5%以内地任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作 所有任务都按照工作要求完成 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20％以内地额外任务量达到工作要求 在达到3分地基础上，相当于正常工作量20％以上地额外任务量达到工作要求 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规.对布置地工作能及时合理地反应. 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高地活动.能及时指导分公司工作. 为部门荣誉作出突出贡献.（如获先进奖） 工作中协调配合 缺乏与他人地沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次. 及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作总结表 被考核人姓名：高宇博 部门：计划发展部 岗位：电网规划专职 考核人姓名：李亦农 部门：计划发展部 岗位：电网规划主管 时间：2004年11月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 掌握电力通道现状和排管孔位利用情况 了解、掌握现有地基本情况，以便与进行统一有效地经管 每月进行 熟悉管线孔位地申请、经管和使用工作 清楚工作流程，并进一步规范流程和经管 每月进行 现有通道情况分析 完成通道地分析工作 每月进行 本月特定事项 完成三年电网建设与发展规划地PPT 11.27 完成，并经过部门内部讨论 已经完成 协助《规划辅助决策系统》地工作 11月底 整理会议纪要，并交工作组各成员阅览，并进行分析研究 已经完成 开始研究“110千伏网架及供电块思路”，为着手写“十一五”做准备 11月底 向基层单位收集资料，做好分析准备工作 资料不断收集完善中 生产经管系统培训 11月底 了解、掌握生产经管系统地各类台帐和图形编辑 经过培训，已经初步掌握了该系统地功能和操作方法 额外工作事项 深化工程经管软件地需求分析和前期工作 11月底 完成问题地分析汇总，数据部分录入，并进行内部讨论 前期需求分析基本完成，下个月进入实际操作和推广工作 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：高宇博 部门：计划发展部 岗位：电网规划专职 考核人姓名：李亦农 部门：计划发展部 岗位：电网规划主管 时间：2004年12月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 掌握电力通道现状和排管孔位利用情况 了解、掌握现有地基本情况，以便与进行统一有效地经管 熟悉管线孔位地申请、经管和使用工作 清楚工作流程，并进一步规范流程和经管 现有通道情况分析 完成通道地分析工作 本月特定事项 了解“世博会”具体情况，协助完成“世博会”地规划工作