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5S案例 5S案例 5S案例 5S案例 5S案例 5S案例 5S案例 5S案例 * 小故事分享 整理的真正含义 ? 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 所谓不要物 指在这个工作场所，对于工作机能 没有任何正面效用的物品 所谓不要工作流程 指在工作中没有效用的工作站点及内容 1.整理的着眼点 整理的真正含义 整理的真正含义 什么是整理 (分离、丢弃)？ 根据JIT原则，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 整 理 明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。 整理的真正含义 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！ 抽屉理论： 把要的东西捡回来，保留优势产品。 樱桃理论： 照顾绩效好的部门员工 整理的真正含义 整顿的真正含义 ? 真意在于考虑流程的合理化 （以作业流程合理化的角度来考量） 2. “三易”“三定”原则 什么是整顿(整理)？ 将需要的物品合理放置，加以标识，以便于任何人取放！ 三易 易取、易放、易管理 三定 定品、定位、定量、 每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方。 整顿的真正含义 清扫的真正含义 ? 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 发现问题 报告改善 体现成果 清扫的真正过程 清洁的真正含义 ? 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 素养的真正含义 ? 真意在于训练与纪律 （以如何贯彻实施教育的精神来考量） 如何深入推进5S 如何推进5S 波峰焊的故事 准备阶段 第一步 第二步 第三步 第四步 高层承诺/提供资源 成立6S推进领导小组 制定5S推行方案 宣传造势/培训训练 如何推进5S 实施/ 评价阶段 第五步 第六步 巩固阶段 第七步 第八步 局部推进：1.现场诊断 2.选定样板区 3.实施改善 全面启动： 1.区域责任制 2.制定评价标准 3.评价诊断、检查监督和考核 4.进行5S评比/竞赛 标准化、制度化 挑战新目标 如何推进5S 长期且辛苦的工作－－教育训练 随人、随时、随地、随事 如何推进5S 全员参与，持续进行 如何推进5S 如何推进5S 如何推进5S 如何推进5S 如何推进5S 如何推进5S 小组活动、漫画、标语 芜湖双鹤 如何推进5S 让标准成为习惯 让习惯成为标准 让结果体现标准 细节决定成败 说说你的感想和决心 如何推进5S 5S活动彻底推进后，可以看到: 员工主动遵守各项操作规定规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否正常一目了然； 员工的作业快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌良好，彬彬有礼。 5S 推进后的效果 案例分享 看看优秀企业 真正的5S 5S案例 柯达之所以支持这样的活动，是因为不仅仅把它当成一项公益活动，而且还把它当成培养团队精神的良方。柯达管理中，引用了日本的“5S”理念，即“sort”——分类，“set in order”——定位：standarize——标准化；shine——清洁；sustain——保持。他们认为，这不仅适用于公司，也可延伸到整个社会生活中。 员工对“呵护社会”的认识已经很统一，他们认为，关键是要体现在最细微的行动上，并保持下去，形成习惯。这是5S的最高境界。 世界500强公司案例： 柯达将公司呵护家园 贵在坚持 世界500强公司案例： 三星公司将5S理念延伸到社会活动? 5S案例 5S案例 5S案例 5S案例 Copyright ? 2012 QualiSys Consultancy Services * Copyright ? 2012 QualiSys Consultancy Services * Copyright ? 2012 QualiSys Consultancy Services * Copyright ? 2012 QualiSys Consultancy Services * Copyright ? 2012 QualiSys Consultancy Services * Copyright ? 2012 QualiSys Consultancy Services * Copyright ? 2012 QualiSys Consultancy Services * Copyright ? 2012 QualiSys Consultancy Services *