薪酬管理之工资等级制度.ppt

薪酬管理;第一节 工资等级制度的职能和特点;（二）工资等级制度 概念：根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准的制度。 1、工资是分等级的 2、劳动因素是划分等级的依据 3、按劳动因素划分劳动等级（工作等级） 4、按劳动等级确定工资等级和工资等级标准 能力等级工资制和年功序列工资制是否是根据劳动等级确定的？;二、工资等级制度的主要职能;三、工资等级制度的特点;第二节 工资等级制度的类型;（一）年资型工资制;优点： 稳定雇??关系，防止过度竞争，保持融洽的气氛和秩序 与终身雇佣制一起，使职工对企业产生依附感 对引进新技术和调整劳动组织有灵活性和适应性;（二）职位型工资制;代表：以美国为代表的西方工业化市场经济国家广泛采用 职位型与年资型工资制的区别： ;优点： 保证了同工同酬 避免按工人资格支付工资而企业不需要这种资格的情况 将权、责、利结合起来 缺点： 过分强调岗位的价值、忽视同等级岗位上职工的技术差别 工资晋升只有职位等级晋升一条通道;（三）职能型工资制;优点： 以能力水平高低确定工资等级，不受职位数量限制 保证劳动力调整的灵活性 缺点： 忽视工作难度、重要性，同工同酬难以保证 技术培训机会不平等 工资标准都处于上限，导致人工成本高，导致产品价格过高或利润下降;（四）多元型工资制;二、职位型与职能型工资制的比较;第三节 工资等级制度的变革发展趋势;二、我国企业工资等级制度改革新趋势;第四节 岗位工资制;二、岗位工资制的形式;三、岗位工资制设计的操作;三、岗位工资制设计的操作;（二）实施工作评价;（三）将岗位等级进行货币转换;第五节 技术等级工资制;二、技术等级工资制的组成;（一）工资标准;一级工资标准;（二）工资等级表;（1）工资等级数目;（2）工资等级之间的差别;（3）工种等级线;2、制定工资等级表的原则;3.制定工资等级表的步骤;（三）技术等级标准;三、技术等级工资制的操作步骤;第六节 职务等级工资制;二、职务等级工资制的组成;（一）职务名称序列表;（二）职务工资标准表;（三）业务等级标准;三、我国企业职务等级工资制的形式;（二）“一条龙”式的职务等级工资制 按行政级别对各种职务进行归类，级别相同的采用同一个职务等级标准表 优点：职务划分较粗，便于机构和人员的调整，工资标准体系简化 缺点：职务划分粗，不便于考核；工资标准过于简化，不能充分体现级别相同但工作性质和难以程度不同的职务的劳动差别;四、企业职务等级工资制的发展趋势;第七节 岗位职能工资制;优势;Thank You !