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员工的文化 七、素养： 活动精彩瞬间 七、素养： 第二章 5S管理工具 5S管理工具： 看板作战 1. 看板作战含义: 用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。它强调的是透明化、公开化。 看板作战： 看板作战（续） 2. 看板作战作用: 2.1 传递情报，统一认识。 2.2 帮助管理，防微杜渐。 2.3 绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争 2.4 加深客户印象，提升企业形象。 看板作战： 看板作战（续） 3. 看板作战三定原则: 定位：放置的场所要明确。 定物：种类名称要明确。 定量：数量多少要明确。 看板作战： 看板作战（续） 4. 看板作战与红牌作战两种之间关系: 区分需要与非需要品 红牌作战 必需要 非必需要 看板管理 挂红牌 放在哪? 是什么? 多少? 一目了然 看板作战前提先要做好红牌作战,红牌作战包括看板作战。 看板作战： 定点摄影 1. 定点摄影定义: 在同一地点； 面对同样的方向； 以相同的照相机； 进行持续性的摄影。 定点摄影： 定点摄影 1. 定点摄影对象: 定点摄影之进行：把工作环境中的缺点，特别是： 5S不良处；设备不完善处；不安全处。用相机把它照出来，并把它贴在公布栏内，让所在区域的人知道问题之存在，作为一种反省的依据。改善后拍照：一旦有改善时，就将情况拍下来，以时间先后次序张贴出来，说明为改善后拍照。 定点摄影改善前后图 定点摄影： 定点摄影 2. 定点摄影效果: 2.1提高员工改善的心理； 2.2让员工感受到成就感； 2.3对公司以外的人或上司而言，都是一个很 好的宜传广告资料。 定点摄影： 识别管理 识别管理 人员识别 工种识别 职务识别 熟练程度识别 机器设备识别 产品识别 作业识别 环境识别 一般是通过衣帽的颜色、肩章、徽章，以及醒目的标示牌来区别 一般是通过衣帽的颜色、肩章、徽章，以及醒目的标示牌来区别 职务识别一般用肩章来进行 以及醒目的标示牌来区别 一般是通过颜色和各类标示牌来区分 作业状态、检验的状态、作业类别.识别的方法：有工序卡、指导书、印记或者是标示牌 有包装、现品票、印记或标示牌 内容比较广泛，有机器设备的名称、型号、产地、管理的编号、管理担当、使用的人员、警示、状态，检查维修的日期，以及这个机器的有效实现，合格或不合格. 识别管理： 信号 1.信号作用 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。 2.信号分类 2.1 发音信号灯 2.2 异常信号灯 2.3 运转指示灯 2.4 进度灯 信号： 操作流程图 操作流程图，它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。在一般的车间内，特别是工序比较复杂的车间，在看板管理上一定要有个操作流程图。原材料进来后，第一个流程可能是签收，第二个工序可能是点料，第三个工序可能是转换，或者转制，这就叫操作流程图。 操作流程图： 提醒板 提醒板，用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，只有通过一些自主管理的方法来最大限度地尽量减少遗漏或遗忘。 提醒板： 区域线 区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出，主要用于整理与整顿，异常原因，停线故障等，用于看板管理。下图为区域线运用实例: 区域线： 警示线 警示线，就是在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线，用于看板作战中。 警戒线： 9.10告示板 告示板，是一种及时管理的道具，也就是公告，或是一种让大家都知道，比方说今天下午两点钟开会，告示板就是书写这些内容。如下某一生产问题告示板: 告示板： 5S改善的意识 一位著名管理大师提出这么一句名言： 心态变则意识变； 意识变则行为变； 行为变则性格变； 性格变则命运变。 对于我们每一位员工来说，在工作当中要培 养自已的规则意识，只有有了改善的意识， 在行为上我们才会真正的有所改变。 改善是企业制胜的法宝，其最大的特点就是低成本。 改善推行离不开以下基本意识