对单位2017年度工作考核报告.docVIP

对等单位2017年度工作考核报告 按照教体局安排，我们第三组一行三人对中心校进行了年度考核，现将考核情况汇报如下： 一、中心校 （一）民主测评情况 民主测评整体评价优秀率为１００％。两位领导个人测评优秀率均为１００％。 （二）领导班子运行情况。 领导班子团结协作，思路清晰,工作制度健全，工作上实行目标管理，工作要求严格，经常深入基层，工作安排扎实到位，注重对所属单位的关心指导。勤奋敬业，工作细致，作风清廉。 主任：工作勤奋，细致具体扎实，强调“执行力”。中心校的工作将目标考核分解到人，每周一督导检查各块工作情况，每月一积分，每月一考评，考评结果及时公布。对每一所中小学的情况都了然于胸，熟悉没一所学校的角角落落，从小事抓起，对学校的发展规划、建设、绿化等亲力亲为，提出意见，工作安排到位，各项工作效果明显。以身作则，不在学校吃饭。 主任：工作踏实，平易近人，主抓业务，与王主任配合的很好。特别是在王主任生病住院期间，以校为家，工作做的井井有条，得到了同志们的赞许。 （三）、工作亮点。 1、学校有正气，得到了家长的认可，学生回流。 2、注重联乡、联片的教研活动和教师培训工作，整体提高教学质量。中招工作突出，名列东部乡镇第一。 二、中学 （一）民主测评情况 民主测评整体评价优秀率为１００％。李虎堂、李林波等５位领导个人测评优秀率均为１００％。 （二）领导班子运行情况。 领导班子团结协作，分工明确，紧密配合，各位领导身先士卒，以身作则，勤奋敬业，工作细致，关心教师生活。工作制度完善，重要问题研究解决，公平、公正、民主，财务透明。 校长：很能干，站在教师的利益上考虑问题，从小事具体事情入手，带领一班人，谋发展。 （三）领导任课情况 校长担任历史课，每周６节；副校长担任地理课，每周９节；副校长担任政治课，每周９节；副校长担任历史课，每周９节。各位领导教学成绩领先。 （四）工作亮点： 1、每周五下午，在校举行“家长大讲堂”。通过“家长大讲堂”，与家长进行沟通，培养家长正确的家庭教育方法理念，取得家长对学校工作的支持，形成家、校教育合力，取得了良好的效果，学校社会形象逐步得到提升，学生流向外校的现象已经完全控制。 2、由校内有特长的教师或聘请校外人员担任辅导员，每周举行书法、舞蹈、合唱、绘画、球类等丰富多彩的社团活动，丰富学生的课余生活，培养学生的兴趣爱好。 3、师德演讲。每周一神奇的时候教师轮流演讲，师德师风、教学管理等方面，促进教师的成长。 三、附 （一）民主测评情况 民主测评整体评价优秀率为７５．５％。副校长个人测评优秀率分别为： （二）领导班子运行情况。 领导班子团结协作，要求严格，分工明确，安排具体周到。主抓办公室和教务工作，主抓后勤工作，主抓后勤工作。领导班子勤奋敬业，工作细致，关心教师生活。 （三）领导任课情况 副校长，担任历史课，每周4节；副校长担任历史课，每周4节；副校长，担任历史课，每周4节。 （四）工作亮点： 四环节教学法、书法进校园、国学进校园。 （五）反映的问题。教师住地紧张，８个人一个房间，晚上值班不方便。 二、中学 二〇一八年一月十一日