如何推教材资料行5s.ppt

课程内容 一、什么是5S？ 5S起源 5S大转盘测试 什么是5S？ 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养（习惯）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S定义 整 理：SEIRI 要/不要 整 顿：SEITON 定位 清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 素 养：SHITSUKE 养成良好的素养与习惯 整 理：SEIRI 要/不要 就是区分必要和非必要品。 现场不放置非必要品。 整 顿：SEITON 定位 就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。 清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净清洁的状态，清扫的对象： 清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 素 养：SHITSUKE 养成良好的素养与习惯 对于规定了的事情，大家都要认真的遵守执行。 5S之歌 整 理：要与不要，一留一弃。 整 顿：科学布局，取用快捷。 清 扫：清除垃圾，美化环境。 清 洁：洁净环境，贯彻到底。 素 养：形成制度，养成习惯。 二、为什么要推行5S？ 为什么要推行5S研讨？ 为什么要推行5S？ ?1.获得客户对整洁工厂的赞扬及对产品品质的信赖； 2.提高企业的整体形象； 3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 为什么要推行5S？ 4.整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高； 为什么要推行5S？ 5.5S的工作场所是节约的场所，以降低成本，减少浪费，减少库存； 为什么要推行5S？ 6.推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了； 为什么要推行5S？ 7.建立5S的组织是宽敞、明亮的工作场所；安全、舒畅的工作环境； 为什么要推行5S？ 8.5S也是建立标准化的推动者，随时向品质零缺点目标迈进； 为什么要推行5S？ 9.不管任何行业推行5S，都会创造出令人满意的工作场所，达到全员参与工作的干劲； 10.实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。 三、5S是现代企业管理的基础 5S是现代企业管理的基础 品质 成本 交期 产量 安全 士气 四、5S之间有什么关系？ 5S之间的关系 5S之间有什么关系？ 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养则使企业形成一个整体的改善气氛。 5S关系展示 只有整理没有整顿，物品真难找得到， 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟， 只有整理整顿没清扫，物品使用不可靠， 3S效果怎保证，清洁出来献一招， 标准作业练修养，公司管理水平高。 课程内容 一、整理的推进重点 整理 1、定义 整理是对现场的物品，进行区分要用和不要用的，不要用的清除掉，长期不用的放进仓库。 2、目的： 把“空间”腾出来活用，防止误用，创造清爽的工作环境。 3、整理的三清原则 清理——区分需要品和不需要品 清除——清理不需品 清爽——层别管理需要品 整理推行五要点 要点一：制定5S要与不要标准 范例 （一）要 　　1、正常的设备、机器或电气装置 　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） 　　3、台车、推车、堆高机 　　4、正常使用中的工具 　　5、正常的工作椅、板凳 　　6、尚有使用价值的消耗用品 　　7、原材料、半成品、成品　　8、尚有利用价值的边料 　　9、垫板、塑胶框、防尘用品　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 　　11、使用中的样品 　　12、办公用品、文具 　　13、使用中的清洁用品 　　14、美化用的海报、看板 　　15、推行中的活动海报、看板 　　16、有用的书稿、杂志、报表　　17、其他（私人用品） 　　 要点二：全面检查 对工作场所全面检查，包括看到和看不到的，同时将“需要”、“不需要”的物品区分开。 地面上的检查物品 推车、叉车等搬运工具； 各种良品、不良品、半成 品、材料； 工装夹具、设备装置； 材料箱、纸箱、容器等； 油桶、油污； 花盆、烟蒂缸； 纸屑、杂物。 办公区的检查物品 抽屉和橱柜里的文件； 桌上的各种办公用品； 公告板、海报、标语； 风扇、时钟等； 报表、资料； 要点三：决定处理方式 调查物品的使用频率，尤其是工具类，决定其处理方式。 要点四：制定废弃物处理办法 设定不要物品的回收制度 设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法 尽量不要制造不要物品 例 要点五：每日自我检查 所在