如何当教材资料好组班长.pptVIP

3.呆废料的处理 ? 呆料：指能用，但放得很久的物料 ? 废料：指不能用的物料 第六讲　班组物料管理 第七讲　班组技术与工艺管理 ◆技术管理——标准化建立与完善 1.制造现场工作标准的制定 2.______________________ 3.制造现场工作标准的应用 第七讲　班组技术与工艺管理 ◆工艺管理——工艺应用与实施 1.工艺和工艺管理 ? 产品图纸的工艺分析和审查 ? 选择制定工艺方案 ? 编制工艺规程及其他工艺文件 ? 工艺装备的设计和制造 ◆工艺管理——工艺应用与实施 1.工艺和工艺管理 ? 制定产品的材料和工时定额 ? 新工艺、新技术、工艺装备的试验研究和推广 ? 进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律 ? 新产品试制的管理 第七讲　班组技术与工艺管理 ◆工艺管理——工艺应用与实施 2.工艺标准 ? 产品图纸 ? 工艺操作规程 ? 检测规范 ? ____________ ? 工艺指示单 ? 生产技术说明书 ? 划线图? 第七讲　班组技术与工艺管理 第七讲　班组技术与工艺管理 3.工艺规程的执行流程图示例 第八讲　班组技术与工艺管理 ◆班组设备的日常“三级保养” 1.一级保养由操作人员负责 1)工作前应检查 2)工作中应注意 3)工作后应注意 第八讲　班组技术与工艺管理 ◆班组设备的日常“三级保养” 2.二级保养由班组长负责 ? 督促一级保养人员并予以指导 ? __________________________ ? 突发故障的排除及精度的调整 ? 一级保养人员异常报告的处理 ? 机件损坏时，依情况自行处理或报告上级主管处理 ? 每日上午九时前检查一级保养人员的绩效，并做记录 ? _________________________ 第八讲　班组技术与工艺管理 ◆班组设备的日常“三级保养” 3.三级保养由设备管理部门负责 ? 设备的整修，性能校正与改善 ? _________________________ 协助二级保养人员处理他无法处理的问题 委托外部专家修理、保养 青岛泰光培训教材----人事科 *1 青 岛 泰 光 培 训 教 材 人 事 科 2 0 0 8. 0 4 5 1 6 0 ! 1 第一讲 班组文化与班组建设 第二讲　班组长的角色认知 第三讲　班组生产管理（上） 第三讲　班组生产管理（下） 第五讲　班组质量管理 第六讲　班组物料管理 培训内容大纲 第七讲 班组技术与工艺管理 第八讲 班组设备与工具管理 第九讲 班组人员管理 第十讲 班组成本管理与经济核算 第十一讲 班组现场管理与6S 第十二讲 班组长的领导艺术 培训内容大纲 ◆班组文化的内容 1.班组文化的重要组成 ? 执行力 ? 员工敬业精神 第一讲: 班组文化与班组建设 2.班组文化的升级之路 ? 为老板打工的文化 ? 为自己工作的文化 ? 为企业和团队做事的文化 ? 为信仰而战的文化 第一讲: 班组文化与班组建设 ◆班组建设的技巧 1.组织建设 ? 首先，要确立班组长的领导地位 ? 其次，要根据生产六大要素进行组织建设 第一讲: 班组文化与班组建设 2.制度建设 ? 晨会制度 ? ____________ ? 月中控制制度 ? 月末总结制度 ? __________ ? 巡回检查制度 ? 岗位练兵制度 ? ___________ ? 班组经济责任制 第一讲: 班组文化与班组建设 ◆班组长的管理水平现状 1.生产技术型 2.盲目执行型 3.大扫把型 4.劳动模范型 5.哥们义气型 第二讲　班组长的角色认知 ◆班组长的地位和作用 1.班组长的企业角色 企业人才的层次划分 班组长的企业角色 2.班组长的功能定位 承上启下的作用 小总经理的作用 第二讲　班组长的角色认知 3.班组长的产生方法 ? 行政任命 ? 工厂招聘 ? 员工推举 4.班组长的重要作用 第二讲　班组长的角色认知 ◆班组长的职责与权限 1.班组长的职责 1)事务管理 2)生产管理 3)-------- 2.班组长的权限 1) 绝对的指挥权和管理权 2)---------- 3)完善制度权 4) --------------- 5)推举员工权 第二讲　班组长的角色认知 第二讲　班组长的角色认知 ◆班组长的素质与技能 ?1.班组长的素质要求 1)专业能力 2)------ 3)