如何当教材资料好班长培训教本_2.pptVIP

如何做好计划 一、调查研究?发现问题 如何做好计划 目标错了?一切都将随之也错?南辕 确、具体、协调、可行的要求。班组长 一级的计划?一般来说属于战术性的计 划?因此需要量化的要尽量量化?不能 如何做好计划 1 ?征求部属意见的两个原则 ◆ ◆ 独立性原则 排斥性原则 如何做好计划 2 ?员工的参与度 A/Q 高认可 低质量 高认可 高质量 A/Q0 策 的 Ⅱ Ⅰ 0 /AQ类 Q/A类 低认可 低质量 高质量 低认可 可 A 决策质量 Q 如何做好计划 四、计划的制定 ◆ 优中选优?三个草案或者五个草案都不错? 选好? ◆ 中性计划? 不具备?暂时搁置?创造时机?以待实现? ◆ 魔鬼决策?几种草案都不好?但只能实行几 相对较好的草案。 1 ?浴盆曲线规律 2 ?改变计划的原则 ◆ ◆ 积极原则 慎重原则 ☆ ☆ 岗位之间的接口处理 严格执行文件 组织生产一般流程 组织做好现场管理 及时召开班组会议 ☆ ☆ 岗位之间的接口处理 ◆ ◆ 熟悉各岗位职责与分工 良好的协作精神 严格执行文件 ◆ ◆ 文件的价值 文件的类型 文件的制定、审批、分发与修订 严格执行文件 文件的价值 - - - - - --- ---提供适宜的培训 ---重复性和可追溯性 ---可供客观证据 ---评价体系的有效性和持续的适宜性 文件的形成本身并不是目的?它应是一项增 严格执行文件 班组长在组织生产中可能涉及的文件有? - - - - - - - -规范?阐明要求的文件 -指南?阐明推荐的方法或建议 -程序、作业指导书和图样?提供如何一致 -- 如何当好班组长 2009 2 28 主要内容? 班组长的使命与职责 ◇ ◇ 履行好职责 提高管理水平 愿景? ◇ ◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理水平 班组长在企业管理中的作用 班组长的现状和基本标准 ☆ 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 ☆ ☆ 班组长的地位 1 ?企业的纵向管理层次 经营层 管理层 班组长的地位 2 ?班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 ◆ 班组长影响着决策的实施?因为决策再好? 如果执行者不得力?决策也很难落到实处。 目标的最终实现? 系领导的纽带? ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者?所以 班组长既应是技术骨干?又应是业务上的多 班组长的职责 ☆ 班组长的管理水平现状 角色认知 ☆ ☆ 成就动机 技能要求 班组长的管理水平现状 角色认知 成功的领导者 实现需求 尊重需求 不成功的领导者 技能要求 1 ?对于管理层的技能要求 技能要求 2.不同管理层的三项技能的权重比例 见识 人情 技术 47 35 18 31 42 27 18 35 27 高层?董事长、总经 理一级? 中层?车间主任一级? 基层?班组长一级? 技能要求 3 ?中国传统思想对管理者的要求 技能要求 .ISO9001、ISO14001等的要求 4 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜 任的。 ● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员 应具备适当的教育、培训和?或?工作经验? 如何做计划 ☆ 如何组织生产 如何做好计划