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PAGE PAGE 1 培训体系流程图 制定企业员工培训制度的依据 制定企业员工培训制度的依据 培训制度内容培训服务制度 培训制度内容 培训服务制度 制定培训制度入职培训制度实使企业员工培训的目的和宗旨 制定培训制度 入职培训制度 实使企业员工培训的目的和宗旨 人力资源部每年年初上班后的10个工作日内制定或修订培训制度 人力资源部每年年初上班后的10个工作日内制定或修订培训制度 培训激励制度企业员工培训制度实施办法 培训激励制度 企业员工培训制度实施办法 培训考核评估制度企业培训制度的核准与施行 培训考核评估制度 企业培训制度的核准与施行 培训效果转化制度 培训效果转化制度 企业培训制度的解释与修订 企业培训制度的解释与修订 培训风险规避制度 培训风险规避制度 培训需求调查方法运用绩效分析方法(绩效差距) 培训需求调查方法 运用绩效分析方法(绩效差距) 高管培训确定培训对象运用工作任务和能力分析方法 高管培训 确定培训对象 运用工作任务和能力分析方法 人力资源部在制定或修订好培训制度后的20个工作日内进行培训需求调查培训需求调查 人力资源部在制定或修订好培训制度后的20个工作日内进行培训需求调查 培训需求调查 中干、骨干培训根据组织发展需要进行分析 中干、骨干培训 根据组织发展需要进行分析 员工培训确定培训对象的三大基本原则 员工培训 确定培训对象的三大基本原则 培训需求的层次分析培训需求分析的内容 培训需求的层次分析 培训需求分析的内容 不同的培训对象采取不同的培训方法和培训内容培训需求的对象分析 不同的培训对象采取不同的培训方法和培训内容 培训需求的对象分析 培训需求的阶段分析 培训需求的阶段分析 做培训需求调查记录培训需求调查 做培训需求调查记录 培训需求调查 制定培训计划的指导依据 制定培训计划的指导依据 人力资源部在完成培训需求调查后的10个工作日内完成培训计划根据不同的培训需求和培训对象制定培训计划 人力资源部在完成培训需求调查后的10个工作日内完成培训计划 根据不同的培训需求和培训对象制定培训计划 制定年度培训计划 制定年度培训计划 1人1年读4本书 1人1年读4本书 高管培训计划例如06年高管培训计划 高管培训计划 例如06年高管培训计划 1人1年参加1次管理研讨会分层培训计划的内容 1人1年参加1次管理研讨会 分层培训计划的内容 1人1年参观1家大型名企中干、骨干培训计划 1人1年参观1家大型名企 中干、骨干培训计划 1人1年完成2篇专题论文 1人1年完成2篇专题论文 一般员工培训计划 一般员工培训计划 培训计划完成后10个10工作日内建立员工培训档案，并随培训计划开展跟踪培训档安员工签订的培训计划，任务标准，自学课程等培训档案 培训计划完成后10个10工作日内建立员工培训档案，并随培训计划开展跟踪培训档安 员工签订的培训计划，任务标准，自学课程等 培训档案 培训参与的时间、地点、次数及作业完成情况等 培训参与的时间、地点、次数及作业完成情况等 培训过程四大评估资料和培训总评估，及培训改进意见培训计划的实施 培训过程四大评估资料和培训总评估，及培训改进意见 培训计划的实施 每一个培训实施前5个工作日，由培训组织者确定具体的培训方法自学；研讨法；专题讲授法等适合高管的培训方法 每一个培训实施前5个工作日，由培训组织者确定具体的培训方法 自学；研讨法；专题讲授法等 适合高管的培训方法 分层选用培训方法 分层选用培训方法 案例研讨法；头脑风暴法；模拟训练法；行为模范法等适合中干的培训方法 案例研讨法；头脑风暴法；模拟训练法；行为模范法等 适合中干的培训方法 工作指导法；事件处理法等适合一般员工的培训方法 工作指导法；事件处理法等 适合一般员工的培训方法 培训开展前10个工作日培训过程的组织组织者或讲师，案例或教材；或者培训机构的选择 培训开展前10个工作日 培训过程的组织 组织者或讲师，案例或教材；或者培训机构的选择 人力资源部在15个工作日内完成一个培训周期的工作。 人力资源部在15个工作日内完成一个培训周期的工作。 培训开展前3个工作日时间、地点、参加人员，通知相关人员并 培训开展前3个工作日 时间、地点、参加人员，通知相关人员并组织培训 培训课程结束后5个工作日作业布置、作业完成和评估 培训课程结束后5个工作日 作业布置、作业完成和评估 整个培训结束后1个工作日内培训总结，和培训资料归入培训档案 整个培训结束后1个工作日内 培训总结，和培训资料归入培训档案 学习评估人力资源部安排相关人员进行每一个培训不同阶段的评估；评估资料在1个工作日内归入培训员工档案进入下一个培训或下一年度的培训体系行为评估结果评估课程结束后1个工作日单位负责人对培训转化效果进行评估学员的直接主管对