阿里巴巴的人力资源战略分析终版.pptVIP

阿里巴巴的人力资源现状， 人力资源战略是什么？ 1.横向一体化战略 B2B C2C 阿里软件 阿里妈妈 2.纵向一体化战略 支付宝 搜索服务 双向战略实现产业链协同 以B2B为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合 使其构筑了B2B，C2C，软件服务，在线支付，搜索引 擎，网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖 中小企业电子商务化的各大环节。 阿里巴巴的企业战略 自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。 阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。 Vision?远景 ?1、成为一家持续发展102年的公司 ?2、成为全球最大电子商务服务提供商 ?3、成为全球最佳雇主公司 Mission?使命 让天下没有难做的生意 阿里巴巴的企业文化 阿里巴巴的人才观 在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。 阿里巴巴的招聘战略 阿里巴巴在员工培训、干部培训上面的投入是很大的。 一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长： ①是员工的成长；②是客户的成长。 我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。 阿里巴巴的员工培训 企业对新员工进行入职培训的目的  阿里巴巴注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在阿里巴巴，为实现百年老店的梦想而共同奋斗。 阿里巴巴员工管理 优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。 阿里巴巴员工考核 阿里巴巴之人力资源战略分析 吴琪：201209160108 王润洲:201209160103 文章大纲 马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。 1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最 大B2B电子商务平台，集团旗下的淘宝网目前已成 亚洲最大个人交易网站；曾任阿里巴巴首席执行官， 一手缔造了电商帝国，曾获选为未来全球领袖。 2014年福布斯中国富豪榜于10月27日发布，马云 以195亿美元成为首富。 座右铭：“永不放弃” 经典语录： 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。 这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 创始人简介 1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部 　　 2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。 1999-2000年，阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金 　　 2003年:马云个人电子商务网站淘宝成立。发布在线支付系统—支付宝。 　　 2005年:阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。 　　 2006年:阿里巴巴集团战略投资口碑网 　　 2007年:一 月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 　　 ???????? 十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈 　　 2008年:六 月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑; 九月：阿里巴巴集团研发院成立 　　 2009年:七 月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并; 八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 。　　 ?????????? 九月：成立阿里云计算 　　　 2011年:六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘　　 2012年:一 月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位 　　　　 ???????? 阿里巴巴的发展历程 阿里巴巴的现状分析 2013年阿里巴巴各项业务营收占比 1. 21世纪要打造一个伟大的资料公司，资料将成为十年后，比石油还贵的东西它一定会对社会有巨大的贡献，所以今天必须投入，只要对社会有贡献的事情，它一定能赚钱。 2.多元化道路：跟恒大足球俱乐部合作，