8S管理在社区卫生服务工作中的作用.pptVIP

左进 右出 我先来的！！ 先 与 后 储存方法 每件物品都有家 保持最低储存数量 考虑物品的重量、高度 重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 先进先出 标明物品借用者及归还日期 3S、常清洁 划分責任；处理小问題 使清洁更容易 将工作场所打扫干净 防止灰尘、油漬、化学品污染工作环境 控制感染 保持卫生 站内常见有清洁问题的地方？ 配药室 办公室 贮藏室 药 房 注射车 还有吗？ 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 处理小问题 使清洁更容易 破损的物品要修理好。 定期进行清扫活动。 履行个人清洁责任 谨记：清洁并不是单纯的弄干净， 而是要用心来做 常清洁 – 划分責任 明显标记负责的工作地区 将自己的工作地区整理 清洁自己的办公地方 常清洁 - 使清洁更容易 清扫隐蔽的地方 保持药柜及治疗室清洁整齐 将物品离地放置 经常清洗过滤网 处理油污及积尘 定期大扫除 常清洁 - 使清洁更容易 常清洁的格言： 我不会使物品变脏 我不会随地倒水 我不会随地乱仍东西 我会把掉下来的标示再贴上 如何做？ 划分责任区 减少地上放置的物品 注意隐蔽的地方 制定“死角”检查表 4S-常规范 清晰规范，万无一失，连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 一 句 话： 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督实施。 需要的东西定位摆放 需要的东西定位摆放 定量摆放、目视管理 需要的东西定位摆放 需要的东西定位摆放 过目知数 无寻找时间 一目了然 认真落实前面3S工作 分文明责任区，分区落实责人 视觉管理和透明度 制定稽查方法和检查标准 维持5S意识。坚持上班5S一分钟， 下班前5S五分钟，时刻不忘5S。 记住：不搞突击，贵在坚持和维持 视觉管理 增加透明度 制定标准 危机应变计划 常规范- 视觉管理 张贴明显的标签 用颜色表明物品的种类及名称 设立部门及办公室标志及颜色标准 利用安全标记以作警惕 用合格标记为合格产品的标志 采用直线直角放置物品 标明物品放置地方及方向 常规范- 增加透明度 改变存放物品方法, 增加透明度 除去柜门或采用玻璃门 使物品的摆放方式更容易看透 用相片标示柜内物品摆放方式 将流向标記帖在明显处 将电掣加上开关标记, 指示电源的开关 常规范- 订下标准 定下存量, 工作标准及制度 为每个地方作出审核表 定时评估 及早作出改善行动 5S、常自律 天天五常 事事顺畅 常自律就是向每一個人灌輸按照規定方式做事的能力。此处所強調的是創造一个具有良好习惯的工作場所。教导每个人应該做事的方式並让他們付诸实践，那么我們就可以抛去坏的习惯而養成良好的习惯。此過程有助于人们養成制定和遵守規章制度的习惯。 ? 遵守紀律是促成順暢生活的基本工具。 ? 常自律 常自律 　 常自律比紀律更重要而且要求更高，如果某人是迫于遵守某种紀律而做某事的話，那么下一次他未必会自动做同一樣的事；然而，自律則能保证日常工作的連续性。 8S管理在社区卫生服务工作中的作用 XX社区卫生服务中心 主讲人 2019年08月 8常法 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 常督察 常节约 常学习 推行8常法的实际效益 提高工作效率 减少失误机会 提供有条理的工作环境 确保医疗质素 保障职工安全 为什么要开展“8S”活动？ 任何工作场所都有可能存在以下的情况： 物品放置凌乱 拿取物费时并且会有物品积压现象 设备保养不良 工具摆放不当 现场通道不畅 我们中心8S管理的宣传口号是： 起于素养，终于素养，态度变行为则变 指导思想 为进一步创造整洁有序的医疗环境，提高工作质量和效率，并提高患者满意度，提升中心管理文化以及提高执行力，希望通过推行“八常法”管理，造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工的团队意识，从而塑造中心良好的形象，实现高标准运作的管理模式