;;认识变革:这个世界唯一不变的就是变化!;认识变革:企业发展生命周期;认识变革:企业巨头倒下的原因;认识变革:企业走向衰落的深层次原因;认识变革:思维定式导致企业僵化(1);认识变革:思维定式导致企业僵化(2);认识变革:思维定式导致企业僵化(3);认识变革:思维定式导致企业僵化(4); ;认识变革:企业变革的阻力;认识变革:守旧派的行为特点;;不成功;;;应对方法:主动变革而不是被动变革;应对方法:六大要素缺一不可;应对方法:改良还是革命?;人无远虑,必有近忧,每个管理者都应该较长远地思考以下问题,并根据发展趋势及时调整战略:
未来5,10,15年内,我们还需要提供哪些新型的客户利益?
为交付这些客户利益,还需要形成哪些新的能力?
未来几年,我们的核心竞争力是什么?
怎样才能使我们获得对未来的洞察力?;应对方法:问题导向,把组织和人员问题全部列出来;应对方法:变革4P,从以下四个方面着手变革;制定明确各自的角色和职责的计划;
制定使相关人员等参与进来的计划;
制定计划以保证受变化影响的人不仅愿意而且能够随之变化;
制定从发生的事件中汲取教训的计划,以便真正走向成功;
制定调整、评估结果的计划;
制定应对失败与成功的计划。;应对方法:注重人的因素;在《大卫的解决之道》一书中,瓦莱丽?斯图尔特把“中层管理”描写为“对变革的阻力”;
高层管理应将变革的策略直接下达到一些枢纽岗位
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