适用于市场销售部门的工作计划营销计划等模版.ppt

进销存管理提升 制度流程标准化 完善商品管理制度与流程标准化， 规范化的商品管理能有效降低商品风险 限定库存 每季 5 %的库存，充分评估，定期分析，规避死单；合理计划，合理备货，减少压货； 订货管理精确化 把控加盟商订货的准确性，订货培训，提升订货方法；数据分析，合理提出建议；订货现场指引 库存应对 出现库存量大时，进行拓展新店；跨省调货；促销货品；降价出货；临时特价场； 监控加盟商库存 安装ERP系统，设置预警系统，定期召开商品会议（数据分析） 进销存管理提升 1 2 3 4 5 应急预案完善 加盟商倒向竞品 硬件无法改变的情况下，大力突出我司软件方面的优势（产品款式、后期维护、品牌前景等）抵消硬件支持不足的软肋。 部分形象店吸引力不足 保证每一个地级市店铺的形象随时处于，最佳状态，避免县市意向客户参观形象时有一个好的印象。 拓新店导至老店客户流失 市场部，在今年的拓展中保证质量，确保开一家活一家，活一家带一家；同时销售部在后期维护中，要做到，维护有效果，确保现有老客户的存活率。 未能达成目标导致库存 1、跨省调货；促销货品；降价出货； 2、每周与拓展部门保持沟通，充分做好新店开店数量评估与货品需求预估，一旦发现货品过多，及时将货品分批进行处理 1 2 3 4 保障措施 四项保障措施 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。产品销售额要不断增加，关键在于要有周密的市场营销规划。要发现