领袖的思维方式.PPT

决定成功的十种积极心态 按逻辑顺序：决心----想要，还是一定要！ 企图心---一个顶尖的销售人员必需有强烈的成交欲望 主动---竞争的本质就是主动地获取主动权 热情---成功是因为你对你所做的事情充满持续的热情 爱心---不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不可能得到 学习---不断学习，是应对竞争的唯一法则。学历只能代表你的过去，学习力却能决定你的未来！ 自信—不断取得成功，不断想象成功，取得成功的卓 越圈，不断移植到新领域 自律---自律就是克制劣根性 顽强---持续的毅力就是顽强的意志力 坚持---目标应该坚持，只修正到达目标的方法 改变的轨迹 内在标准 外在表现 期望 信念 态度 行为 结果 我是我认为的我 有什麽样的自我期望，自然会选择什么样的信念; 有什麽样的信念，你就会选择什么样的态度; 有什麽样的态度，你就会有什么样的行为； 有什么样的行为，就会有什么样的结果。 因此，要想结果好---行为就要更好 要想行为好---先让态度变更好 要想态度好---先让信念变更好 要想信念好---先让自己选择更好的自我期望 在自己心目中，你认为自己是什么，最终你就会是什么 我是我认为的我，我们是我们认为的我们！ 领袖的思维方式二: 我是我认为的我 创始人：艾利斯 ABC情绪理论 基本假设： 我们的情绪主要根源于 我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释 我是一切的根源 无数事实告诉我们： 一切结果的根源常常不是事物的本身， 而是有权对该事物做出不同评价与解释的我们自己 我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆； 我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情 不同的人，对待同一个事物会有不同的心态 不同的人：同样的遭遇+不同的心态=不同的人生 同一个人：同样的遭遇+不同的心态=不同的局面 主要内容：  A→B→C Antecedent 前因 Belief 信念 Consequence 后果 B1 C1 B2 C2 A 事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。 ——叔本华 结 论： 我是一切的根源 领袖的思维方式三: 以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法； 现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个“太阳正好从西边出来 ”的星球上的方法而已。 不是不可能，只是暂时还没找到方法。让我们不要给自己太多的框框，不要总是“自我设限”。 假使一个人或一个企业已习惯说“这不可能，那不可能”，“不可能”已成为他们口头禅。那么，这样的“氛围”，也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。 失败一定有原因，成功一定有方法。 让我们调整好自己的注意焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“词典”中永远删去。 因为即使真的遇到难题，我们至少还可以说： 不是不可能，只是暂时还没有找到方法。 不是不可能 只是暂时没有找到方法 领袖的思维方式四: 不 可 能 移山大法 《古兰经》上有这样一个故事：人们听说有位大师几十年来练就一身移山大法。有人找到这位大师，央其当面表演一下。大师对山大喊一声：“山，你过来！”山谷里响起了他的回声，回声终于消失，山谷又归宁静。大师往前走了几步，大喊一声：“山，你过来！”山谷里又响起了他的回声，回声消失后山谷又归宁静。大师又往前走了几步，大喊一声：“山，你过来！”山谷里再次响起了他的回声，最终又归宁静。最后，大师起身跑到山的另一面，然后说：“山在我的跟前了，表演完毕”。众人大或不解，大师微微一笑说：“事实上，这世上根本就没有什么移山大法，惟一能够移动山的方法是：山不过来，我就过去。” 山，如果不过来，那就让我们过去吧! 如果事情无法改变，如果别人不喜欢自己,那是因为我们还不够让人喜欢；如果无法以说服他人,那是因为我们还不具备足够的说服力；如果顾客不愿意购买我们的产品，那是因为我们还没有很好的洞悉、控制和驾驭顾客；如果我们还无法成功，那是因为我们暂时还没有找到成功的方法。 要想事情改变，首先得改变自己；只有借由改变自己，才会最终改变别人；只有借由改变自己，才会最终改变属于自己的世界。 山不过来 我就过去 领袖的思维方式五: 成 功 捷 径？ 按照最有效率的成功策略行事 1×1×1×1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9