组织环境分析表(电梯).docxVIP

内外部环境分析表 文件编号： 类型 识别的环境 环境因素描述 风险 机遇 应对措施 责任部门 外部 环境 宏观因素 经济环境 自2008年金融危机爆发以来，世界经济整体出现下行趋势，经济境长速度放缓，加上国内经济政策的调整以及供给侧改革等等，许多企业纷纷感叹正遭遇历史寒冬。但尽管如此，中国的房地产行业、金融服务行业还是在蓬勃发展，各地楼盘及大型金融及商业中心还是如雨后春笋般不断涌现。 客户因大环境影响利润降低，将成本风险转嫁到企业，不断压低产品价格，供应商亦由于产业链调整生产成本增加，导致材料价格上涨，企业成了夹心层，利润越来越少， 竞争压力逐渐加大 市场需求量越来越大，产品品种越来越多。 抓住大环境趋势，抢占更多的市场，提高市场占有率。 管理层/业务部 社会环境 中国社会目前和谐安定，政局稳定，反腐倡廉深入人心，企业经营环境比以前大有好转。但由于人口结构不合理，人口老龄化问题逐渐突出，同时劳动合同法的颁布及高昂的物价使得用工成本激剧上升；企业税赋也比较繁重。 企业经营成本高，利润低难以生存和发展，技术型人才少，劳动力出现断层及用工风险大。 淘汰实力不强的小企业，企业发展空间更大，市场前景更广阔。 逐渐应用智能化设备替代人工作业 管理层/生产部 技术因素 随着互联网+、信息技术、智能制造、智能家居的快速发展 ，以及国家对工业化与信息化深入融合的大力支持，电梯行业及其配套行业也将顺应新的潮流不断改进技术水平，不断往智能化、信息化、多功能化方向发展，同时也对电梯行业的安全及环保技术水平提出了更高的要求 。 技术能力不足将导致竞争力下降或失去客户。 紧跟行业发展，随时掌握最新技术动态，进行技术创新，提高自身技术水平，提高市场竞争力，同时，优化资源配置，降低企业生产成本。 进行技术创新，提高自身技术水平，提高市场竞争力。 生产部 法律法规 因电梯行业关系到千家万户的安全，国际社会及我国对电梯行业管制相当严格，必须严格按照国际及我国相关法律法规合法经营，按照国标或我国相关标准生产出高质量，高安全性能的产品。 触犯法律法规可能受到严重处罚，不达标产品将不能被客户接受。 严格控制设计、生产、材料及销售过程，严格遵守国家法律法规，严格按相关标准生产合格产品。树立良好的品牌形象。 严格控制进货渠道、设计、生产及销售过程，确保产品符合国际及国家还有客户的要求，响应环保安全号召，遵循法律法规，争创环保型、安全型生产企业，确保企业持续经营。 管理部 中观因素 总体行业情况 从市场份额来看，全球电梯行业相对集中，欧美日三国品牌几乎垄断这个行业。其中，奥的斯、迅达、蒂森、通力、三菱和日立这6大品牌占据了全球60%以上市场。目前，中国是全球最大的电梯生产国和消费国，也是最大的电梯出口国。根据中国电梯协会的统计，2012年全球电梯产量75万余台，其中中国产量占比到67%。而据统计中国电梯消费量全球占比也在60%以上。但人均电梯保有量明显落后于世界主要国家和地区，因此中国还不算是真正意义上的电梯大国。长期来看，未来国内电梯市场仍有较大发展空间。新增需求：轨交、保障房、旧梯改造等也形成一定支撑。另一方面，作为电梯行业最主要的下游，地产行业景气度与电梯需求关联性较强。其中，电梯行业订单规模与房屋施工面积关联度较高，电梯企业回款状况与房屋竣工面积关联度也较高。随着人口结构和城镇化演化，房地产新开工面积开始回落，预示着后续的施工面积、竣工面积也会将增长放缓甚至出现下滑。 竞争对手强大，外资品牌占市场总额达54%，竞争对手多为国际著名品牌。 迎合行业发展趋势，加强技术创新，努力提高产品质量及生产能力，提高客户忠诚度，保持市场竞争力和市场占有率。 迎合行业发展趋势，提高产品质量及生产能力，提高服务水平和管理水平，全力满足客户需求，保持市场竞争力 管理层、业务部 竞争环境 竞争对手越来越多，鱼龙混杂，价格透明化，产品透明化，竞争压力越来越大。 竞争不力导致失去市场份额。 创新，提供个性化、差异化的产品和服务是企业的唯一出路。 对技术进行创新改革，努力提供质优价廉的产品及服务，努力提高自身核心竞争力。 业务部 客户状况 目前公司主要客户为蒂森，客户单一，且客户对产品的要求越来越高，一方面尽可能压低价格，另外一方面又想购买到物美价廉的产品。 如果失去蒂森这个客户，公司将面临极大的风险。 提高产品质量和性能，降低生产成本，留住老客户，积极开发新客户。 提高产品质量和服务质量，全力满足客户要求甚至超出期望值，降低生产成本，留住老客户，开拓新客户。 业务部 供应商 原材料质量和价格直接影响到产品质量及生产成本，供应商迫于大环境的压力不断提