二级安全评价师专业能力教程讲义.ppt

（一）项目实施计划管理【能力要求】 C.风险分析的重点 （1）被评价单位：基本概况、评价类型和项目投资规模、地理位置、周边环境、行业风险特性等； （2）评价机构：项目是否在资质业务范围之内，现有评价人员专业构成是否满足评价项目需要，是否聘请相关专业的技术专家，承担项目的风险； （3）项目的经济性； （4）项目的可行性； （5）工作计划。 （一）项目实施计划管理【能力要求】 D．风险分析的资料收集 （1）项目规模； （2）地理条件及周边环境； （3）评价范围； （4）工艺流程； （5）项目所涉及的主要装置和附属设施情况； （6）项目的行业风险特性（主要危险有害因 素、事故及其致因）； （一）项目实施计划管理【能力要求】 （7）客户的安全管理现状及经济状况； （8）项目安全评价的前置条件（立项批复， 有资质单位设计、施工、检测检验， 装置运行稳定等）； （9）客户要求完成评价报告的时间及对评价 工作的要求； （10）客户可承担的评价费用。 （一）项目实施计划管理【能力要求】 E．制定工作计划 根据所收集的资料，结合评价机构自身的特点，制定评价工作计划。工作计划中应对评价资料收集、现场勘查准备、现场勘查、评价报告编写、报告审核等工作的内容、人员分工、工作进度有详细的安排，并形成工作计划书备风险分析时使用。 （一）项目实施计划管理【能力要求】 F．风险分析 根据风险分析所搜集的资料和工作计划书，可进行风险分析。 （1）业务资质范围对照 （2）本机构现有的技术力量情况。当本单位技术力量不足以满足评价需求时，可考虑技术专家的补充。如果技术专家也不能满足要求时，应考虑放弃项目。 （一）项目实施计划管理【能力要求】 （3）根据客户要求完成评价时间、人员和仪器设备配置要求，确定人员和仪器设备使用情况，是否能按期完成评价工作。 （4）根据项目规模和行业所特有风险情况，估算评价费用，与被评价单位拟承担的评价费用比较，确定所承接的风险是否与收益相适应。 G．形成风险分析结论 根据上述分析结果，形成风险分析结论。风险分析结论要明确风险程度，并提出项目是否可行的建议，为机构管理层的决策提供依据。 H．风险分析记录 风险分析的组织人员应对风险分析的过程进行详细记录，并由风险分析人员签字确认，风险分析结束后，应建档保存。 （一）项目实施计划管理【能力要求】 （一）项目实施计划管理【能力要求】 2.现场勘查的时机掌握 现场勘查的时机选择应从以下几个方面考虑： （1）已对被评价对象有了初步了解并编制了 详细的现场勘查调查表； （2）现场勘查人员可在要求的时间内全部到场； （3）现场勘查所需设备可在要求的时间内正常使用； （4）被评价对象处于正常生产经营活动状态。 （二）项目成果管理【知识要求】 【学习目标】 了解项目信息反馈与交流的基本知识，完成对评价项目的过程控制，合理处理用户的要求。 （二）项目成果管理【知识要求】 1.项目信息交流与反馈 A.项目信息交流的内容及特点 项目信息交流是指项目执行时为实现组织目标而进行的信息传递和交流活动。包括人际信息交流和组织信息交流两方面的内容。 人际信息交流强调的是人与人之间信息交流的技巧。组织信息交流是指组织之间的信息传递，组织之间的信息交流分正式渠道和非正式渠道。 （二）项目成果管理【能力要求】 1.项目完成的情况跟踪 在项目执行过程中，必须对项目的执行情况进行跟踪和有效控制，以确保项目执行符合计划的要求。 跟踪的方法可分为正规跟踪和非正规跟踪。 （二）项目成果管理【知识要求】 A.项目进度记录 （1）及时记录项目的进展情况。 （2）项目的成本、进度和工作范围实施情 况，以及完成工作情况； （3）前期遗留问题解决情况，记录期间发生 的问题，计划采取的改进措施； （4）下一个记录期间期望达到的目标及预期 实现的里程碑。 （二）项目成果管理【能力要求】 B.项目完成情况跟踪的基本程序 （1）分析进度，找出需要采取纠正措施的地方。 (2）确定纠正措施，可以在原计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短关键路径上后续活动的持续时间，以弥补前面时间的损失。 （一）安全管理技术对策措施【知识要求】 制订事故应急救援预案的目的主要有以下两个方面： （1）采取预防措施使事故控制在局部，消除蔓延条件，防止突发性重大或连锁事故发生； （2）能在事故发生后迅速有效