工程总体施工部署.docxVIP

目录 一、工程概况 3 二、工程总体施工部署 3 （一）、工程管理目标 3 （二）、工程项目组织机构 3 三、主要施工方法 5 （一）、道路路基工程 5 （二）、道路路面工程 9 （三）、排砌侧平、缘石 13 （四）、人行道块料铺设 14 （五）、挡墙工程 14 （六）、交通、信号灯基础施工 19 （七）、道路照明工程 19 四、工程投入主要物资（材料）情况描述及进场计划 24 （一）、材料进场的质量控制 24 （二）、材料进场计划 24 五、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 27 （一）、机械的选择 27 （二）、工程投入的主要施工机械设备及进场计划表 27 六、劳动力安排情况描述 28 （一）、 劳动力安排情况描述 28 （二）、工程施工劳动力投入计划表 29 七、确保工程质量的措施 29 （一）、质量方针、质量目标 29 （二）、创优规划及创优措施 29 （三）、质量保证措施 30 八、确保安全生产的技术组织措施 33 （一）安全目标 33 （二）安全责任制 34 （三）、安全管理网络 35 （四）、安全生产措施 38 1 九、确保文明施工的技术组织措施 41 （一）、文明施工的一般规定 41 （二）、现场场容管理 42 （三）、现场机械管理 42 十、确保工期的技术组织措施 43 （一）、组织管理保证 43 （二）、技术管理保证 44 （三）、确保工期的技术保证措施 44 （四）、防雨台风预案及防停水、停电应急措施 46 十一、工程施工进度计划安排 49 （一）、施工进度计划说明 49 （二）、施工总进度计划表 49 十二、施工总平面布置图及临时用地表 49 （一）、施工总平面布置图 49 （二）、临时用地表 49 2 一、工程概况 西滨路位于～～～，该道路本段北起杏西路，南到西山大桥，道路全长为 2341.72 米。由于西滨路修建于上世纪 80 年代，所以只修建了机动车道，本次工 程为完善相应的非机动车道和人行道等相关市政配套工程。 本工程主要项目包括：非机动车道、人行道、部分机动车道加宽、路面结构 等。 二、工程总体施工部署 （一）、工程管理目标 为确保工程质量、工期能满足建设单位的要求，在施工过程中加强管理，使 管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我司决定在项目组织上配备 高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实。在施工技 术、质量、工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排，在整个项目实 施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、 切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整的工程施 工保证体系，具体目标如下： 工程工期：90 日历天。 质量标准：合格。 （二）、工程项目组织机构 1、针对本工程项目的特点和招标要点，我单位拟在本工程设立项目经理部，全面负责工程施工管理工作，具体组织机构如下： 3 项目经理 技术负责人 工程 工程 生产 工程 设 后 施工 技术 安全 质量 备 勤 管理 管理 管理 管理 材 保 组 组 组 组 料 障 组 组 专业施工作业 2、施工组织：为保证工程的顺利实施，将选派具有相应工程施工经验的项目 经理、工程技术人员及其他经济管理人员组成工程项目部，项目部与各相关职能 部门的密切配合开展施工组织工作。 项目部设六个职能组。在生产组织管理上以六个职能组分专业和工作范围对 专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队 相对独立又相互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各 种资源统一调度使用。项目经理部各业务职能小组，在项目部的领导下进行日常 工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。质量安全过程监督检查、工程内外 关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经 济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。 3、项目部主要技术力量配备和主要职责： 职 务 职责 全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全 项目经理 生产，保证经济效益，协调内外关系。 全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经 项目技术负责人 理协调质量、技术与生产进度关系。 跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定， 专职质检员 填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。 4 测量员 进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。 专职安全员 对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违规指 挥、违章操作。填写安全月报，进行安全交底。 试验员 检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、 收集相关资料。 材料员 按计划保质保量采购、保管、收集材料合格证、现 场收料，严禁不合格材料用在工程中。 资料员 汇总、编集、整理工程资料。 后勤行政 管理职工宿舍、办公室