金牌班教材资料组长.ppt

有效授权十大绝招 1、明确绩效指标与期限 2、授权后及时过问 3、为下次授权做准备 4、授权不一定是大事，尤其是新进员工的态度和自信。 5、先列清单再授权 6、控制授权限度，特别交待底线 7、选对授权员工 8、明确支持的措施 9、适度放手允许犯错 10、帮助员工成长而不是替领导打杂 同事相处应注意： 决策的类型 检查的核心： 班组长培训下属三项基本功 多能工训练流程 1、制定训练计划 2、依计划按OJT 步骤训练 3、安排学员一起操作 4、判定多能工流程： 5、考核训练效果： 80、90后员工管理 新员工常见问题 少礼仪 不知道工作结果的报告方法和异常处理方法 易消沉 工作不顺利，就埋怨别人 不知道团队协作 新员工应知基本内容 1、时间 2、着装、仪表 3、礼节、言语措辞，含上司及同事 4、行为和动作，生产现场不能跑跳和做危险的动作，减少现场和通道 来回走动频率 5、被命令或指示的事情要在被催促之前报告，并养成习惯 6、不良、故障、灾害迅速上报 7、上司指示的事情应在理解之后再做。不能不加批判的行动。不理解 要询问。 8、严格依据作业指导书作业。 工厂现场物流的“七大结点” 物料在工厂内停顿的地点， ，也是工厂现场物流改善的主