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XZ-ZD-11 薪资福利制度 总 则 1.1 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理 分配员工劳动报酬，特制定本制度。 1.2 薪资的制定原则。 1.2.1 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效 果。 1.2.2 竞争性 体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同 时留住人才。 1.2.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。 1.2.4 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。 1.2.5 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.2.6 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。 1.3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强 度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定 薪酬的标准。 1.4 本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。 2 薪资结构 2.1 薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学 识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。 2.2 本公司正式员工的工资施行结构工资制，即： 每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金 2.3 基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月 发放。 2.3.1 基本工资不与绩效考核挂钩。 2.3.2 基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附 表 1。 2.4 绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果 挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。 2.4.1 绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四 类，具体考核方式见《绩效考核制度》。 2.4.2 员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。 2.5 津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为： 2.5.1 学历津贴：以国家教委承认的学历为准。 2.5.2 工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。 2.5.3 职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工 经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。 2.5.4 特殊津贴： A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。 B、承担特殊工作期间享有的津贴。 2.6 津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。特殊津贴的发放 标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过 元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。 2.7 奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。 加班加点工资和特别奖金 3.1 根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平 均周工作时间不超过法定的 44 小时。 3.2 对于年平均每周工作时间超出 44 小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时 间安排同等的补休时间。 3.3 在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须 正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休 时间。 3.4 加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出 44 小时者 ，原则上予 以补休，因故不能补休者予以基本工资的 150-300%补发。具体标准见国家的有关 规定。 3.5 公司部门经理级（以上）管理人员属于公司高级管理人员，其加班加点工资已经 在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。 员工工资确定 4.1 公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来 核定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。具体的计算方法见《员工绩效考 核制度》。 4.2 正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部 门负责人组成薪酬审定小组进行核定，核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际 表现。但各级管理者对下属的薪资点随时有调整（升级或降级）的建议权。当员 工提升或调动时，薪资亦相应调整。 4.3 员工薪资调整，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级 名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务中心及本人，自通知之 日始，重新计发薪资。 4.4 试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资，但试用期内基本工资原则只 能发放基本工资的 60%。 4.5 兼职员工工资的确定： 兼职员工是指负责两个岗位以上的员工。其基本工资、岗位工资、津贴和福利均 按兼职的岗