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Q/BF10500-2005 包装厂岗位规范 （厂长）岗位规范 2 （车间主任）岗位规范 4 （领料员）岗位规范 6 （发料员）岗位规范 8 （打样员）岗位规范 10 （打包工）岗位规范 12 （模具机修工）岗位规范 14 （物料保管员）岗位规范 16 （生产主管）岗位规范 18 （车间统计员）岗位规范 20 （分厂计划员）岗位规范 22 （采购员）岗位规范 24 （品质主管）岗位规范 26 （巡检员）岗位规范 28 Q/BF10500-2005 （厂长）岗位规范 基本 情况 职责 职权 工作条 件 关键业 绩指标 （KPI）  职位名称 厂长 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 直接上级 生产部经理 直接下属 车间主任、计划员、打样员、采 购员、品质主管、 设置目标 完成订单目标，定额成本控制,产品按期交货率,全员劳动生产率,员工培训计划 完成 1. 按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期 2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全 3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理 4. 向用工部门提出用工计划，安排员工工作，分析审理阶段性生产完成情况和车间管理现状 5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排 6. 负责本部门的质量改进工作 7. 负责参与新产品的试制验证 8. 负责定额更新执行和定额信息提供 9. 负责班组建设，强化团队协作 10. 安排日常生产任务 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分 管理好日常事务 析研究 日 协调各生产组关系，确保车间生产正常 定 依作业程序组织设备维修和保养 运转 做好月工作计划和总结 常 期 抓好产品质量，维护生产设备正确使用 定期检查车间管理，岗位职责，操作规程 工 工 检查、督促、指导有关生产管理环节 的执行情况落实 作 作 实行生产跟踪管理 审查日报表，了解生产进度，保质保量 完成生产任务 1. 有权进行内部作业调度和工作安排 2. 有权与各职能部门进行工作协调 3. 有权提出用工需求计划 4. 有权考评和内部调动员工，有员工辞退请求权 5. 有权拒绝使用除紧急放行或例外转序手续齐全的不合同品和对不合同品的处理 6. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议 7. 有权在预算范围内使用费用 8. 9. 10. 办公室、电脑、电话 考核指标 指标权重 部门预算控制 定额成本控制 产品按期交货率 一次交验合格率 全员劳动生产率 设备完好率 生产统计差错次数 重大安全事故 年度重点工作完成情况 员工培训计划完成 内部员工满意度 Q/BF10500-2005 汇 定期向直接上级提交工作计划和工作总结 内 不定期向直接上级进行口头工作汇报 报 部 工 督 定期审阅下级各种统计报表并做出相关工作指导 作 导 工作 关 与各部门分厂进行必要事项进行沟通协调 关系 协 系 调 外部 不定期与外协单位进行开模与交期质量沟通工作 工作 关系 学历 中专以上学历 专业 生产管理及相关专业 年龄 50 岁以下 性别 性格 外向开朗，耐心尽责，富有亲和力 工作 3 年以上相关工作经历 具有相关岗位较丰富的实践经验 经验 岗位 具有车间管理素质和组织协调能力 任职 所需 熟悉车间事务工作，了解车间生产程序。并能协调处理问题 知识 资格 懂生产技术，懂产品工装工艺制作。 岗位技 科目名称 课时数 能培训 岗位 掌握相关产品知识 行业知识 1 天 要求 技能 熟悉公司生产管理程序和本厂的生 管理沟通技巧 1 天 产管理流程 要求 生产管理 3 个月 职前 培训 职业 可晋升的职位 发展 可转换的职位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 修订 2004-2-10 版本建立 履历 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 Q/BF10500-2005 （车间主任）岗位规范 职位名称 车间主任 职位编号 所属部门 包装厂 薪金级别 基本 直接上级 厂长 直接下属 生产主管、领料员、统计员、模 情况 修工 设置目标 领导员工完成订单目标，完成员工素质教育、质量培训，把分厂的产量、质量提 高 1、按订单计划合理组织本车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品按时完成 2、负责抓好生产管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理 3、和分厂公司采购员密切合作，加强信息共享程度，确保各类生产物料准期到位 4、开成品送检单和成品交库单 5、外购散件完工后，对欠缺数量进行补次 6、接单后把订单进行编制，每周编制《一周订单排单计划》 7、跟据每日物料到货情况，排计划给班组长 8、每周一召集全体工人，举行车间生产例会 职责 1、与部门间协调外购到货数量与补次 1、每周一开生产例会 数量 2、新产品测定额，估计出工人的包装、吸 日 2、安排订单 定 塑产能 常 3、与员工交流 期 工