供应商淘汰机制和奖罚制度.docxVIP

佛山市顺德区群煜五金有限公司 版本号 Ａ 佛山市顺德区群煜五金有限公司 管理类文件 修改号 0 供应商淘汰机制与奖罚制度 Q/MJ-SWW-010-2017 生产日期：2017/7/11 第 PAGE 2页 ，共 2页 为保持和提升企业物料供应链的竞争力，选择能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应实力得到持续改进，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系，特制订本标准。 实现如下目标：? 激励目标：? 激励目标主要是通过某些激励手段，调动供应商的积极性，兼顾合作双方的共同利益，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标；? 惩处目标：? 主要是通过某些惩处手段，增加供应商的积极性，同时通过考核淘汰机制的建立，逐步确定一支相对稳定且诚实守信、质优价廉、服务优良的供应商队伍。 ?一、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；? ?????1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~8家候选供应商名单； ?????2.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；?????? 3.评选小组对候选供应商进行筛选与评审。 二、供应商的筛选与评级的指标体系:? 1.质量水平。包括： （1）物料来件的优良品率； （2）质量保证体系； （3）样品质量； （4）对质量问题的处理。? 2.交货能力。包括： （1）交货的及时性； （2）扩大供货的弹性； （3）样品的及时性； （4）增、减订货的批应能力。? 3.价格水平。包括： （1）优惠程度； （2）消化涨价的能力； （3）成本下降空间。 4.技术能力。包括： （1）工艺技术的先进性； （2）后续研发能力； （3）产品设计能力； （4）技术问题的反应能力。? 5.后援服务。包括： （1）零星订货保证； （2）配套售后服务能力。???? ?6.人力资源。包括： （1）经营团队； （2）员工素质。? 7.现有合作状况。包括： （1）合同履约率； （2）年均供货额外负担和所占比例； （3）合作年限； （4）合作融洽关系。? 三、供应商分类 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。? 经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后评级（从高至低分别为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类）。? ???1.?被评为I类供应商：? （1）、可优先取得交易机会，我司可以适当的增加订单量；? （2）、可享有优先支付货款等待遇；? （3）、可以与我司进行长期供应合作，建立战略合作关系。??? ?2.?被评为Ⅱ类供应商：? （1）、作为后备供应商，视实际情况给予适量订单，以鼓励其向I类供应商提升；? （2）、每年重新评估分数达标的可晋升为I类供应商，适当增加订单，反之分数下降的减少或暂停进货数量，限期改进； ?3.被评为Ⅲ类供应商：? （1）、列入候选队伍或直接淘汰。? 四．每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰或降级，从下级供应商或候选队伍中再行补充合格供应商。? 五.管理措施.? 1.对重要的供应商经常进行质量检查; 2.定期或不定期地对供应产品进行质量检测或现场检查;? 3.减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险;?4.制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程;? 六.附则本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理批准颁行。