10kV开关柜更换工程技术管理制度.doc

xx变10kV开关柜更换工程 技术管理制度 xx电业有限责任公司 二〇一八年三月 技术管理制度 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 编 制： 年 月 日 目 录 项目技术管理制度 1 材料代用管理制度 6 隐蔽工程验收签证制度 8 施工图预审制度 11 施工技术交底制度 13 工程变更管理制度15 PAGE PAGE 3 项 目 技 术 管 理 制 度 1 总 则 1.1 为明确各级技术人员的职责，加强技术管理，建立强有力的技术管理指挥系统，特制定本制度。 1.2 分公司一般设置三级技术负责人，建立三级技术负责制。技术工作实行统一领导、分级管理，各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。 1.2.1 项目部设项目总工； 1.2.2施工队设技术员。 1.3项目总工和技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。施工中发生的技术问题应由各级技术负责人处理解决。 1.4各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关部门技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织人员做好技术工作和技术管理工作。 1.5各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。 各级技术负责人的技术职责 2.1技术职责 2.1.1技术员在公司经理的领导下，对技术工作负全部责任。各工地和技术管理职能机构的技术工作，接受主任工程师的领导。 2.1.2贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁布的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。 2.1.3 经常深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。 2.1.4 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。 2.1.5 组织施工图纸专业会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交公司。 2.1.6 认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。 2.1.7 组织和领导编制施工技术准备工作计划。在开工前按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。审批各工地和技术职能科室上报的施工技术措施。 2.1.8 督促各工地和技术职能科室在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计总体部分的交底。 2.1.9 审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划〔包括劳动计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等等〕。 2.1.10 参加日常的施工组织和调度工作；参加施工预算及增产节余计划编制工作的组织和领导；参加分公司的经济活动分析。 2.1.11对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握和推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。 2.1.12参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。 2.1.13督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。 2.1.14对安全工作要在技术上负责。要督促工地及安全专职机构， 以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。 2.1.15负责解决安全生产中的技术问题， 审批重大的安全技术措施；参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全技术措施。 2.1.16组织编制项目部的技术装备计划。根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械水平。掌握主要施工机械的完好状况和使用情况。 2.1.17负责技术革新工作。在施工中根据具体情况大力推广新工艺、新技术。 2.1.18 负责组织技术培训和质量教育。 2.1.19督促工地及有关技术职能科室做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整实验