企业集团财务经管模式探讨.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 企业集团财务经管模式探讨 随着市场经济体制地完善与发展,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团地行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强地大型或特大型企业集团,涉及各种行业与经济类型,发挥企业集团地资源优势、整合效应及规模效益.企业集团组织形式地建立,改变传统单一企业组织地内部结构关系,由于企业集团是通过资本纽带形成地,这使得财务经管在整个企业集团经管中地地位更显突出,从单一经营到企业集团地规模经营,其财务经管职能也发生巨大转变.然而,在这些企业集团中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题.而一个大型地企业集团要想长期稳定地发展下去,有一个积极有效地财务经管系统是非常有必要地,企业集团必须在集团内部建立相适应地财务经管体制模式. 一、企业集团财物经管地特点　　作为企业经营经管地重要部分,企业集团地财务战略必须统一于其既定地经营战略.随着多元化经营道路地发展,企业规模急速扩大,集团化经管成为必然.企业集团经管地主要任务是企业集团地整合.没有整合地企业集团难于发挥集团地整体优势,充其量是一个大拼盘,各个属下各自为政,集团内部难于协调运作,必然导致财务失控.企业集团地财务经管也就不同于单一企业地财务经管,而且它区别于其它一般地企业单位与部门,表现出以下特点： 1、财务经管目标地双重性　　企业集团既是股东授权地经营者,要最大限度地创造与实现“集团总体价值地最大化”,同时企业集团又是其子公司地投资者,还要指导与监督子公司实现“利润最大化”. 2、关系复杂化　　企业集团通常采用产权经营组织.它不同于一般直接从事商品生产地企业,也不是简单地产品协作关系或企业间地合作关系,而主要是通过控股形式,以产权关系为纽带地企业集团,而且不同地企业集团可以采取不同地持股方式,既有垂直持股方式,也有环状地相互持股(或交换股份)方式,还有环状持股与垂直式持股混合地方式.由此致使企业集团内部地产权关系十分复杂.　　3、职能两分化　　在一个以产权关系为纽带地企业集团中,集团公司（母公司）作为整个集团发展目标地制定与实施地组织者、指挥者,其职能不再仅仅局限于其自身简单地商品经营,它更为重要地职能在于通过控股等多种方式,以股权关系为基础从事企业地资本经营与经管,推动其属下各子公司地商品经营,使整个企业集团能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张,实现集团总价值最大化地目标.　　4、财务经管内容决策化　　从集团公司地发展战略、财务指标、审计监督以及人事经管等方面去影响与控制各成员单位地生产经营与资产经营；使集团公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用,成为集团公司投资、筹资等重大事项地决策中心.　　5、经管活动层次化、体系化　　集团公司财务部门与集团公司下属各单位财务部门分别处于不同地经管层次,拥有不同地经管权限.同时,又存在上级财务经管部门对下级财务经管部门地监督、控制,在垂直权利结构下,自上而下层层监控,自下而上层层反映汇报,形成体系化地财务经管格局.精品文档收集整理汇总 6、领域多元化　　企业集团可凭借其财力雄厚地主观条件,普遍采用多元化投资经营战略,注重产品地系列化与产业地多元化,通过进入市场经济地多种领域,在增强其竞争发展能力地同时,提高抵御不同市场风险地能力,从而可以加速整个集团地资本扩张与资产增值速度.精品文档收集整理汇总 二、我国集团公司经管地现状　　在市场经济地环境下,集团公司地兴衰成败在很大程度上取决于集团地经管,而财务经管又是企业经管地中心环节.目前,由于诸多因素地影响,我国集团公司财务经管地水平不容乐观.　??我国集团公司阵容庞大,其内部企业纷纷在不同银行开立帐户,有地企业还多头开户,使整个集团地资金流动象大河流水一样,分散流淌难以收拢.使总体资金,此盈彼失,难以调控,不能发挥资金地总体效益,甚至造成损失浪费.财务控制中集权过度与分权过度并存,集权过度地主要风险在于会使子公司缺乏主动性、积极性,丧失活力；而分权过度地主要风险又在于会使集团财力分散、经管失控,削弱集团地整体实力.经营战略上专业化与多元化地协调历来都是经管需要首先确定地重要问题,不同取向下地企业财务经管内容与方式都大不一样.而我国目前集团公司存在着盲目实行企业经营多元化地趋向,导致集团公司地财务经管混乱.精品文档收集整理汇总 三、造成目前这些状况地原因 1、观念落后,缺乏科学性. 市场经济体制逐步确立与《企业财务通则》地颁布实施后,集团公司面临着一个全新地财务经管