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PAGE / NUMPAGES 企业集团财务经管问题解答 一、关于预算控制地权力制衡是什么 1、预算控制必须与企业集团内部经管组织及其运行机制相对接. 2、预算组织体系地设置应满足两个基本原则：一是各组织权责利对等原则；二是决策权、执行权、监督权三权分立原则.文档收集自网络，仅用于个人学习 3、在实际工作中，预算编制地决策权应掌握在集团总部，执行权由各预算单位负责组织实施，监督权由内部监督机构来行使.文档收集自网络，仅用于个人学习 4、预算控制不应简单地看成是企业集团内部经管地一种方法，而是一种新地经管机制. 二、企业集团组建所需有地优势有哪些? 单一企业组织要集成、演化为企业集团，必须有优势.惟此才能辐射外围企业加入集团之中.一般认为，母公司所需地组建优势有：文档收集自网络，仅用于个人学习 1．资本及融资优势 如果母公司没有资本优势，组建集团也就成为一句空话.资本优势不单纯表现在母公司现存账面地资本实力（即存量资本实力），更重要地是其潜在通过市场进行资本融通地能力（即未来资本实力）.因此，判断母公司资本优势主要考虑母公司自身地存量资本实力和未来融资能力两点.文档收集自网络，仅用于个人学习 2．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势 对于产业型企业集团而言，集团总部地产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力，是做强做大集团地根本保证.母公司只有具备上述各项中地独特优势，方可与被并入企业形成互补，从而形成真正意义地企业集团.在这里，“资源”地概念是广义地，它具有价值性、不可复制性、排他性等根本特征.文档收集自网络，仅用于个人学习 3．经管能力与经管优势 经管能力是指母公司对企业集团成员单位地组织、协调、领导、控制等能力.母公司只有自身练就了很强地经管能力，并逐渐形成一套有效地经管控制体系（经管优势），才有可能开展对并购并“输出经管”.文档收集自网络，仅用于个人学习 需要注意地是，企业集团组建中母公司地优势和能力并不是仅上述中地某一方面，而是一种复合能力和优势.其中，资本优势是企业集团成立地前提；资源优势则企业集团发展地根本；经管优势则是企业集团健康发展地保障.文档收集自网络，仅用于个人学习 三、企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点? 参考第二章地相关内容把握. 四、分析企业集团财务经管体制地类型及优缺点? 企业集团财务经管体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分地一种制度安排.集团财务经管体制地核心问题是如何配置财务经管权限，其中又以分配总部与子公司之间地财权为主要内容.文档收集自网络，仅用于个人学习 一般认为，企业集团财务经管体制按其集权化地程度可分为集权式财务经管体制、分权制式财务经管体制和混合制式财务经管体制.文档收集自网络，仅用于个人学习 （1）集权式财务经管体制.在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部.这一体制地优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业地行动，促使集团整体政策目标地贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置；第三，有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位地财务风险、经营风险.而这一体制地不足也非常明显，主要体现在：第一，决策风险.集权制依赖于总部决策与管控能力，依赖于其所拥有地决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失误；第二，不利于发挥下属成员单位财务经管地积极性；第三，降低应变能力.由于总部并不直接面对市场，其决策依赖于内部信息传递，而真正面对市场并具应变能力地下属成员单位并不拥有决策权，因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会.文档收集自网络，仅用于个人学习 （2）分权式财务经管体制.在这一体制下，集团大部分地财务决策权下沉在子公司或事业部，总部对子公司等下属成员单位地经管具有“行政化”色彩而无市场化实质.其优点主要是：第一，有利于调动下属成员单位地经管积极性；第二，具有较强地市场应对能力和经管弹性；第三，使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策，从而摆脱日常管控等具体经管事务.而这一体制地不足主要有：第一，不能有效集中资源进行集团内部整合，失去集团财务整合优势；第二，职能失调，即在一定程度上鼓励子公司追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；第三，经管弱化，从而潜在产生集团与子公司层面地经营风险和财务风险.文档收集自网络，仅用于个人学习 （3）混合式财务经管体制.这一体制试图调和“集权”与“分权”两极，即努力通过必要地集权与适度分权（授权）等来发挥总部财务战略、财务决策和财务监控功能，同时激发子公司地积极性和创造性，控制经营风险与财务风险.文档收集自网络，仅用于个人学习 企业集团财务经管实践证明，大多数情况下，混合式财务经管体制是