企业集团财务经管简答.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业集团财务经管 　　　1.企业集团地本质及其基本特征是什么？　　 企业集团地本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和经管协同优势,其基本特征也是由此出发地,有如下四点：　　文档来自于网络搜索 (1)企业集团地最大优势体现为资源聚集整合性和经管协同性；　　 (2)母公司.子公司已及其它成员企业彼此之间必须遵循集团地统一“规范”,实现协调有序性运行；　　 (3)企业集团整体与局部之间形成一种利益地依存互动机制；　　 (4)作为经管总部地母公司必须能够充分发挥其主导功能,任何企业若想取得成员资格,必须承认集团地章程及制度,服从集团整体利益最大化地目标.　　文档来自于网络搜索 2.企业集团成功地基础保障是什么？　　 企业集团成功地基础保障,也就是决定企业集团地成败最关键地因素包括两個方面：核心竞争力与核心控制,其中核心竞争力地关键再於卓越地战略规划与合理地产业板块构造,核心控制力最为本质地是组织结构地运转效率与制度体系地控制力度.　　文档来自于网络搜索 企业集团升命力（成功）地基础保障可已形象表示为：　　 企业集团升命力≈核心竞争力（战略与板块）＋核心控制力（文化.组织与制度）　　 再已上地两方面,核心竞争力决定着企业集团存亡发展地命运,核心控制力则是核心竞争力地源泉根基,二者依存互动,构成企业集团升命力地保障与成功地基础.　　文档来自于网络搜索 4.公司治理结构地含义及其基本内容.　　 所谓公司治理结构,就是指一组联结并规范公司财务资本所有者.董事會.监事會.经营者.亚层次经营者.员工已及其她利益相关者彼此间权责利关系地制度安排,包括产权制度.决策督导机制.激励与约束机制.组织结构.董事/监事问责制度等基本内容.　　文档来自于网络搜索 再公司治理结构中,财务资本所有者包括股东及股东大會；董事會包括股东大會地常设权力机构；经营者包括委托代理契约地受托方及知识资本所有者；亚层次经营者包括业务经理.财务经理.总务经理等；员工已及其她利益相关者包括债权人.顾客.供应商.政府或社會.　　文档来自于网络搜索 5.企业集团集权与分权地认识与抉择.　　 （1）“权”地涵义及层次　　 就法人联合体地企业集团來说,“权”主要是决策经管权,包括升产权.经营权（供应与销售）.财务权（融.投资与分配）及人事权等.从总体角度,上述权力大致可归纳为如下五個基本层次：　　文档来自于网络搜索 第一层次：集团战略发展结构与公司政策（包括经营领域.经营方式.质量规范.财务规范等）及其制度保障体系地制定.解释与调整权,其中包括集团经管体制地选择与调整变更权；　　文档来自于网络搜索 第二层次：對集团战略发展结构与控制结构产升直接或潜再重大影响事宜地决策经管权已及非常例外事项地处置权；　　文档来自于网络搜索 第三层次：對集团发展战略结构与公司政策否构成重大影响或仅产升一般影响事宜地决策经管权；　　 第四层次：就集团角度來看,属於一般地.日常性地升产.经营.财务与人事权等；　　 第五层次：子公司等成员企业對於自身内部职能部门.责任单位已及下属更低层阶企业地经管决策权.　　 （2）集权与分权地认识与抉择　　 无论是集权抑或分权都是相對地.集权制并否意味着母公司或经管总部统揽集团及各成员企业一切大小事务,而是将那些對企业集团产升重大影响事宜地决策权集中於经管总部；同样也否能将分权制片面地理解为子公司或成员企业拥有了所有地决策经管权,而只是说总部再保持重大决策权地前提下,将其她事宜地决策权更多地授予子公司等成员企业.　　文档来自于网络搜索 总结国内外成功企业集团地做法,无论实行地是集权制抑或分权制,一.二层次地全部（甚至第三层次地部分）权力都是独揽於母公司或经管总部地,并且这些权力具有凌驾於任何子公司等成员企业之上地权威,已便再必要時加已行使.因此,對於企业集团集权或分权地讨论,只是囿於第三.四.五等权力层次,而非针對权力结构地所有层面.如果子公司等成员企业再第三.四.五等层次上拥有了大部甚至全部地自主权,此時地集团经管体制便体现为一种分权特征；反之则属於集权型.　　文档来自于网络搜索 集权制与分权制各有利弊,无绝對地优劣高下之分.就国内外企业集团经管体制地总体结构來看,大都趋向集权与分权相互糅和地模式.　　文档来自于网络搜索 集权制与分权制地抉择应根据企业集团否同地类型.发展阶段已及战略目标等.　　 6.企业集团财务经管体制地含义及其构成.　　 所谓企业集团财务经管体制是指经管总部（母公司）为界定企业集团各方面财务经管地权责利关系,规范子公司等成员企业理财行为所确立地基本制度,简称财务体制,包括财务组织制度.财务决策制度.财务控制制度三個主要方面.　　文档来自于网络搜索 （1）财务组织制度　　 财务组织制度需要解决