新员工导向培训计划.docVIP

新 员 工 导 向 培 训 计 划 小组： 组长： 学号： 一、培训目标： 岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点。岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，要适应新企业的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑，而新员工辅导有助于消除这些焦虑。 通过培训让新员工： （1） 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。 （2） 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。 （3） 了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。 （4） 快速融入企业氛围，增加他们对企业的忠诚度；? 二、培训原则： 1、与时俱进 2、实事求是 3、学以致用 4、全面评估 三、授课教师： 人力资源部培训部主任，培训讲师，礼仪讲师 四、培训对象： 公司所有新员工 五、培训时间： 5月4日-5月6日 六、培训规模（人数）： 35人 七、培训地点： 公司内部多功能厅 八、授课方式： 讲授式 九、培训费用： 1、培训场地租金费用预算10000元 2、礼仪培训师2000元 3、培训师费用5000元 4、其他费用5000元 十、培训安排： 日 期 时 间 工作内容 备 注 5月4日 8:00-8:30 开始报到，集合完毕 8:30-10:00 给新员工介绍公司历史、文化、战略发展目标。 10:00-11:30 讲授公司组织结构和规章制度。 13:30-16：00 对新员工进行礼仪培训 16:00-17:00 向新员工介绍福利制度、员工晋升等 5月5日 8:00-10:00 带领新员工去厂房，了解企业基本设施，基本操作要求，以及相关注意事项 10：00-11:30 岗位需求培训，介绍岗位的一些要求，和需要的一些岗位专业技能知识 13:30-16:00 带领员工去熟悉各部门工作，与部门经理进行沟通，了解部门信息，进一步加强相关工作的了解程度。 16:00-17:30 带领新员工去员工食堂和员工宿舍参观，了解饮食和住宿环境，提高员工的归属感。 5月5日 8:00-10:00 公司基本信息考核，采用笔试方式对员工考核。 10:00-12:00 填写员工入职前培训反馈表，并对新员工入职前培训提出相关建议和意见。 14:00-17:00 带领新员工参与新员工交流座谈会。 注：商学院主持此次考试，并对考试成绩前20名者予以奖励200元，成绩后30名处罚200元。 十一、培训纪律： 参加培训的学员应严格遵守培训纪律，认真听讲。为保证本次培训工作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要求: 1、培训期间，所有学员须服从培训组统一安排和管理，无辜违反该纪律者处罚200元。 2、所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到、早退、不得无辜退场，如发现上述情形处罚200元。 3、如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，无辜不到者处罚1000元，如确有特殊情况，应填写书面请假条，经分管领导和商学院管理部长同意方可退场。 4、授课前，学员应提前10分钟到达受训地点，并将手机调整静音或震动，如发现铃声处罚100元。 5、授课时，学员应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论，如无辜干扰上课纪律处罚200元。 6、授课时，严禁学员抽烟、睡觉、或阅读其他刊物，如发现上述情形处罚200元。 7、授课期间学员不准接听电话，如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听，不得影响正常上课。　　 8、授课期间不准在培训场所乱丢垃圾、纸屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁，如违反此项规定处罚100元。 十二、培训评估： 课程结束后，商学院组织发放《培训效果评估表》对授课情况进行评估，并制作《评估报告》总结差距上报分管领导。