九型人格--团队管理.pptxVIP

九型人格与团队管理 -------- “我是谁？”------- 找到号码就找到起点和方法;9 Peacemaker 平和型;九型人格的简单描述1;九型人格的简单描述2;九型人格的简单描述3;各型号人的生活风格1;各型号人的生活风格2;各型号人的生活风格3;各型号在处事时的核心取向1;各型号在处事时的核心取向2;各型号在处事时的核心取向3; 思想中心····· [以脑部为中心]的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集 资料、讲道理，籍思考与反省运作，平常不是感到安全就是 感到焦虑，他们很容易活在过去。“脑中心”又分为第五型[理智型]、第六型[疑惑型]及第七型[活跃型]。 情感中心····· [以心部为中心]的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢 人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意，容易活在现在。 “心中心”又分为第二型[助人型]、第三型[成就型]及第四型[自我型]。 本能中心····· [以腹部为中心]的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解 决问题，看重事实、籍本能和习惯运作，平常不是压抑就是 攻击，容易活在未来。“腹中心”又分为第八型[领袖型]、第九型[和平型]及第一型[完美型]。;1号 完美型/改革者性格变化 ;1号 完美型/改革者;跟1相处之道;支持1的方法;1号完美型人的工作优势 ;1号完美型人的工作劣势;管理风格：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表扬下属，容易挑剔。 容易出现的问题:有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下属，而是不信任下属的做事认真程度。事无巨细，容易陷入细节纠缠，常有僵硬的一面。 建议：多关注结果，增加行为弹性，增加亲和力，养成多激励团队的习惯。 ;2号 助人型;2号 助人型;跟2相处之道;支持2的方法;2号工作优势 ;2号工作劣势;管理风格：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。 容易出现的问题：有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益。 建议：找到自己的重心，坚定信念和立场，学会理性思考。 ;3号 成就型/表现者/激励者;3号 成就型/表现者/激励者;跟3相处之道;支持3的方法;三号的工作优势;三号的工作劣势;管理风格：关注目标、结果、成就及认同感 容易出现的问题：受性格影响，容易忽略过程中有可能出现的问题，弱化风险，忽略细节，不关注战略目标，在乎近期目标，过于渴望成就，喜欢开展自我夸耀能力。事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出，过于自信。 建议：身心合一，谨慎思考，增加团队合作意识。 ;4号 自我型/悲情浪漫者;4号 自我型/悲情浪漫者;跟4相处之道;支持4的方法;4号工作优势 ;四号的工作劣势;管理风格：凭感觉做决定快，创造力强、想法独特、直觉力强，醒觉力差，容易捕捉市场先机，但也容易忽略风险与成本。容易感情用事、情绪化。 容易出现的问题：当情感或关系出现问题时容易被干扰。有时随意性太强，顺境时热情高涨，逆境时心情沮丧，甚至有逃避的倾向 建议：中正自己，学会镇定，减少情绪干扰，制定可行的目标与计划。;5号 理智型;5号 理智型;跟5相处之道;支持5的方法;5号工作优势;5号工作劣势 ;管理风格：决策慢，往往在之前要做大量的分析、调研， 容易出现的问题：过于关注系统分析和逻辑，掌握趋势、醒觉能力强，客观、理性、决策准确。但有时时间太长，会错过大好的机会。 建议：增加决断力与行动力，注重与团队成员的交流，增加亲和力。 ;6号 忠诚型;6号 忠诚型;跟6相处之道;支持6的方法;六号的工作优势;6号工作劣势;管理风格：制度化管理的专家，喜欢制定繁琐的各项管理制度，决策前会对潜在的风险、问题担心。做最坏的打算、最好的准备。 容易出现的问题：容易犹豫、疑虑太多，喜欢求证权威、寻求最正确的方法。顾虑过多，容易拖延，往往贻误战机。 优点：有谋略、步步为营、做事周全。 建议：增强决断力与行动力。 ;7号 活跃型/欢乐型;7号 活跃型/欢乐型;跟7相处之道;支持7的方法;7号工作优势;7号工作劣势 ;管理风格：喜欢创新，容易被新的管理思想、方法所吸引。注意力容易分散，想法过多，下属容易混乱。 优势：亲和力强，与团队打成一片， 局限：缺乏全局和系统思考，思维过于跳跃 建议：增加定力、深入能力，深入研究、理性分析，对七号的管理者会有帮助。 ;8号 领袖型/老板型;8号 领袖型/老板型;跟8相处之道;支持8的方法;8号工作优势;8号工作劣势;管理风格：大刀阔斧，雷厉风行，决策快，目标宏大，在乎战略而忽略战术。喜欢带