我国民营企业激励约束机制研究.docxVIP

本科毕业论文学号： 本科毕业论文 我国民营企业激励约束机制研究 学院名称： 政治与公共管理学院 专业名称： 年级班别： 2011 级 姓 名： 指导教师： 2015年5月 我国民营企业激励约束机制研究 摘 要: 我国民营企业发展迅速，对GDP的贡献巨大，但是我国民营企业的平均寿命不超过三年，民营经济在发展的过程中存在后天不足，发展持续性差，现代是一个充满充满了机遇与挑战的社会，企业间的竞争也是前所未有的激烈。民营企业如果想在竞争激烈的的市场中获得生存可持续发展，立于不败之地，必须拥有自己的核心竞争力，唯有科学合理的规划民营企业中的人员激励方案，充分提高员工的工作积极性、激发员工潜能，最大限度的吸引人才、留住人才、发挥人才的潜能，才能保持与竞争对手持久的竞争优势，在未来的市场竞争当中才有可能取得有利的地位。如何建立健全民营企业激励约束机制，是一个我们值得思考的问题。 关键词：民营企业 激励约束机制 人力资源管理 前言 经过近几十年的努力探索与不断发展,我国民营企业取得明显的成绩,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。从高层管理人员的聘用,到建立更加良好的信息沟通渠道,最终达到运用高效激励机制吸引、留住、使用人才使企业健康发展的目的,已是民营企业亟需解决的问题。但是，在民营企业在激励约束机制工作中，还存在着许多问题。竞争日益激烈的今天,探索出更加适合民企发展、科学合理的人力资源管理系统，探索出行之有效的激励约束机制,就显得非常重要了。 激励的必要性 1.1 良好的激励有助于企业战略目标的实现企业为了实现战略目标。 需要通过建立与完善管理制度，推行科学化、合理化的激励方式，充分调动员工的工作积极性、激发员工的热情、发挥员工的才能，形成良好的企业氛围，才能够留得住企业培养的人才，才能为企业做更多的贡献。 1.2 良好的激励有助于提高员工素质，实现更好的工作业绩。 知识经济时代的到来，不仅对参与市场经济的民营企业提出了新要求，同样，它对企业员工的综合素质和能力也提出了更高的要求，企业在不同的发展阶段，会设定不同的发展目标，那么每一个发展目标的设定与实现，都需要不断地创新，而每一个目标都需要员工的推动来实现的，这就需要员工无论是在知识水平上还是技术能力上都有革新，良好的激励措施是员工积极工作的动力源泉，为了未来能有更好的发展前景，员工势必会主动提高自身的素质来适应工作需要。 二、 民营企业激励约束机制的现状分析 近年来，我国民营企业发展势头较好，并逐步占据市场的有力地位，我国民营企业大部分是劳动密集型企业，一旦没有健全的激励机制，就会严重制约企业的可持续发展，使得员工工作积极性下降，工作效率低下，一般来说，民营企业激励机制中存在的问题主要有： 家族管理模式，企业缺乏凝聚力 我国民营企业很多沿用家族管理模式，家族内部人员掌握着整个企业的大权，尤其在财务和人力资源管理两个方面，其负责人员多为家族成员，在用人方面是“任人唯亲”，企业建立之初，企业规模小，家族的方式还便于企业的管理，有利于发挥家族管理的优势。但是，随着改革开放和市场经济的建立，企业也不断迈出新的步伐，规模增大结构复杂，经营的范围扩大，这时的家族管理模式已经不适应企业自身的发展。 此外，家族管理模式把用人权高度集中在家族个别人的手中，对家族外部的人员信任度不够，不敢把权力下放给家族外部的人的手中， 这样，难以聘任职业经理人参与企业的管理，无法吸收优秀的人才进入企业，参与企业的经营管理，最终会制约企业的发展。 2.2 观念落后，激励形式单一 民营企业缺乏对员工的激励意识，不注重激励的作用。大部分的企业对员工的激励形式停留在加薪涨工资上，对于员工深层次的精神需要极少关注，薪资的激励能够在短期内发挥很好的效果，但是将单一的薪资激励作为长期的激励手段并不能很好的调动员工工作热情。虽然有些民营企业实行了精神激励的方法，但是精神激励没有考虑到员工的实际需要，使得激励机制与员工需求存在着差距，那么这种精神激励并没有充分发挥其应有的效力，有些民营企业薪资支付比较随意，存在着工资、奖金发放不及时的现象，导致员工的不满。 2.3 缺乏科学的绩效评估体系，激励存在随意性，缺乏公平性 绩效评估体系是对员工劳动成果实行评定的重要标准，公平合理的评估方法能够有效地促进员工工作热情的提高，但很多民营企业忽视了激励管理的重要性，没有建立起科学的绩效评估体系，没有根据本公司现状制定相应的、科学的、有效的激励体制，激励空档现象和激励措施不当的错位现象，在民营企业时有发生，这对人力、物力、资源来讲是巨大的浪费，例如员工绩效的高低全是老板根据自己的主观意