颜廷录教材资料打造卓越的班组长.pptVIP

* * 怎样组织会议 提前通知 作好准备 准时开始 准时结束 一事一议 不及其余 会而有议 议而有决 决而有记 记而有行 行而有果 查而有改 * * 会议的六大功能 1．传达公司经营理念并使公司目标协调一致 2．传达决策者信念 3．集思广益共同解决问题与危机? 4．脑力激荡，寻求创意，突破经营盲点 5．检讨、改进缺失? 6．达成告知功能 * * 班组管理工作标准 及问题解决方法 * * 序号 工作项目 工作标准 可能遇到的问题 解决措施 1 班 前 准 备 ●确认生产计划、型号、时间、材料备货。 确认上班质量缺陷点、数量以及应注意问题。 检查设备停机及润滑例保情况。 ●确认现场6S考核结果及考核问题点。 检查当班所有人员上岗证情况，必须持证上岗。 ●检查各工位设备及器具完好无损。 ●与上班班长现场交接，包括生产、成品、半成品、原辅材料及工艺通知等 ●上班出现批量质量事故，不良品超标，影响接班。 ●生产计划临时调整，所需材料不足。 ●设备故障停机。 ●上班交班现场不达标。 ●上岗证牌未佩戴。 ●组织人员现场学习，分析原因，如因无首件和工序通知应立即向有关部门反馈索要技术文件，并按要求做首件封样。 ●清点现场材料，按4小时物流要求备料，组织生产。 ●询问上班班长，了解原因，做好交接班记录，确定开车时间。 ●接交接班要求，不达标不接班，并向车间主任反馈。 ●如属转岗，应