其它经管措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第一节 信息化总体结构 大型工程建筑工程计算机经管信息系统是近年來顺应工程工程日趋广大,技术日趋复杂,對工程质量.工期.费以地控制日益严格地形势下参与开发并推广应以地新兴技术.涵盖了工程经管从工程决策阶段地宏观经管倒工程实施阶段地微观经管地全过程.文档收集自网络，仅用于个人学习 我們近年來再大型工程经管地实践中应以计算机经管系统积累了丰富地经验.从而动态地实现了對工程建设地三控制.二经管.一协调,即进度控制.质量控制.成本控制.合同经管.信息经管和组织协调.我們将广泛应以P3(Primavera Project Planner)软件.OFFICE办公软件.AutoCAD计算机绘图软件.Project工程经管软件.梦龙智能网络计划编制系统.PowerPoint幻灯片制作软件,为升产计划.工程预决算.材料物资人事经管.财务报表.成本控制等方面服务.文档收集自网络，仅用于个人学习 本工程工程实施经管信息化系统将由三個大部分组成：计算机网络系统.数据库经管系统.系统专业化模块. 系统组成部分 内容 计算机网络系统 工程经管内部网络.對外通讯 数据库经管系统 数据库.备份.分级分层权限经管系统 系统专业化模块 工程进度控制模块.工程档案经管模块.财务控制和资金计划模块.质量控制模块.日常办公事务经管模块 第二节 施工经管信息系统 2.1 工程进度控制模块 我們将采以美国Primavera公司地P3(Primavera Project Planner)软件,利以该模块已计划为基础,再实施过程中,预测干扰因素,进行跟踪监测,一旦发现偏差,及時调整控制,使实际结果始终达倒或逼近进度计划.主要控制总工期目标.总进度计划,已及控制各阶段进度计划.文档收集自网络，仅用于个人学习 2.1.1 主要控制内容 开工前准备阶段进度计划控制,包括确定总工期目标,制定总进度计划,制定施工方案及流程. 施工条件计划控制,包括保证工程地文件.材料及设备.施工设施等,编制详细计划及其监控手段. 施工阶段进度计划控制,包括制定分项施工进度计划,编制各時间段地实施计划及进行监控. 2.1.2 控制模块包含地控制要素 该工程进度控制模块包含了计划.实施.监测和调整四個控制要素,其中： 工程进度计划要素： 计划要素地作以包括：一.制订分级控制进度计划,将工程进度细化为工程总进度计划.分项进度计划.详细进度计划已及提供给供应商.分包商及现场经管人员地施工进度表.二.需對这些计划进行优化.文档收集自网络，仅用于个人学习 工程进度实施要素： 工程进度实施过程中,由於存再干扰因素,會使实际结果偏离进度计划.再工程经管系统中工程进度实施地作以是：预测干扰因素.分析风险程度.采取预控措施.利以系统进行偏差识别,具有快速.准确地特点,可提高工程进度控制地敏度和精度.文档收集自网络，仅用于个人学习 工程进度调整要素： 工程进度计划再实施过程中,由於发升偏差而需要调整時,是個非常复杂地过程.包括：一.偏差分析,分析产升进度偏差地前因后果.二.动态调整,寻求进度调整地约束条件和可行方案；三.优化控制.决策使进度.费以变化最小,能达倒或逼近进度计划地优化控制目标.文档收集自网络，仅用于个人学习 2.2 工程档案经管模块 图纸地审核.分发等必须进行严格地经管.同時受各种条件地影响,對原设计图纸可能會发升相应变动,對这些变动地处理直接关系倒工程地实施结果,而计算机处再单机工作状态時,施工过程中产升地大量与设计相关地数据.图纸和文档无法经管,图纸版本.操作权限控制困难,相关设计人员.工程经管人员.质量经管人员和概预算编制人员间缺乏信息共享和信息交流地手段,经管人员无法及時了解工程地实時进展情况,更无法對工程中地变动和工程地进度质量状况和工程预算等做出及時反应.采以计算机网络化工程经管信息系统,实现了面向工程全过程中地数据.图档经管.系统具有快捷地查询及索引功能.数据文档和图纸编辑过程中地版本经管.文档和图纸地借出和调入等功能.很好地解决了这一难题.该模块主要功能为：文档收集自网络，仅用于个人学习 施工过程中地数据.“设计－施工”图纸.“设计－施工”文档地经管.解决图档地组织结构.权限.升命周期中地版本经管.查询和索引等一系列问题.文档收集自网络，仅用于个人学习 施工流程中地控制和经管.解决了从设计图纸鉴定.施工图纸深化.施工任务分配.施工任务组织.图纸地校审.图纸地审定.工程评定.资料归档,整個施工流程中全电子化地经管和控制.文档收集自网络，仅用于个人学习 施工工程中地图纸档案监控. 施工数据.图档地电子归档,竣工档案地经管. 2.3 财务控制和资金计划模块 该模块包括： 建筑工程概算计算机辅助经管子模块； 工程工程成本核算子模块； 工程资金计划经管子模块.