公司薪酬体系管理制度.doc

PAGE PAGE 1 薪酬体系管理制度 目的 进一步完善集团薪酬体系，规范集团薪酬架构及薪酬评定、预算、支付管 理，体现内、外相对公平原则及激励作用，根据集团实际运营情况，结合 行业薪酬标准，特制定本制度。 2. 职责 2.1人力资源部是薪酬体系管理制度制定及薪酬预算、核算、谈判、薪酬 异动审核的执行部门； 2.2计划财务部是员工工资审核、结算的责任部门； 2.3资金管理部是员工工资发放的责任部门； 2.4总裁办是薪酬体系管理制度执行的监督部门； 2.5董事长/总裁是薪酬体系管理制度执行的审批人。 原则 3.1按劳分配、突出绩效的原则； 3.2效率优先、兼顾公平的原则； 3.3内外公平、结合效益的原则。 4. 职级职系 4.1按职系划分，分为职能系、业务系、技术系三个职系； 4.1.1职能系 按职等划分，分为核心管理岗位、高层管理岗位、中层管理岗位、基层岗 位；按职级划分，分为七个职级，具体详见下表： 职等 职级 核心管理岗位 1 董事长、总裁、CEO 2 副董事长、常务副总裁、副总裁、总裁办主任、 董事会秘书、总裁助理 高层管理岗位 3 中心总经理/总监 集团下属分（子）公司总经理、中心下属部门总经理 中层管理岗位 4 中心下属部门总监/副总监、业务总监 董事长（总裁、常务副总裁、副总裁）秘书 5 中心下属部门经理/主管 基层岗