MRPERP原理基础培训课件.ppt

3.6.2 不同生产环境计划特点 MRPⅡ系统的实施，除考虑企业的生产类型外，还应注意企业的销售环境。在产品寿命周期的不同阶段，销售环境会发生变化，销售策略和计划方法也要随之变化。生产类型和销售环境除影响计划方法外，也影响安全库存和批量规则的设定。在MRPⅡ系统中通常依销售环境把生产分为现货生产、定货生产、定货组装和专项生产4类，如表3-4所示。其中专项生产可看成是一种特殊的定货生产。这也就是企业的生产销售环境，即制造环境。在一个企业中各种模式有可能同时并存。 销 售 环 境 计 划 依 据 举 例 现货生产(MTS) 主要根据市场预测安排生产；产品完成后入库待销，要进行促销活动 大批生产的定型产品，如日用消费品 定货生产(MTO) 根据客户定货合同组织生产 标准定型产品 定货组装(ATO) 产品成系列，有各种变型，根据合同选择装配 标准系列产品，有可选项 专项生产(ETO) 根据客户要求专门设计 单件或小批生产 表3-4 产品计划依据的销售环境 1. 现货生产(Make-To-Stock，简称MTS) 现货生产即为库存生产，产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。这类生产特征的企业，产品需求一般比较稳定并可以预见，产品规格及品种较少；产品允许保留较长时间；产品存储在仓库中，根据需要随时提取。这类产品如家用电器、自行车、电视机等。 2. 定货生产(Make-To-Order，简称MTO) 定货生产是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。这类企业生产的主要特征是具有一些可供选择的产品品种和规格；生产和存储这些产品的费用较大，产品是为专门的用户而生产的；市场需求允许在一定时期后交货。这类产品如飞机、船舶等。 3. 定货组装(Assembly-To-Order，简称ATO) 定货组装是指根据MTS方式先生产和储存定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力。这类产品的生产周期一般很长，若接到用户订单后才开始生产产品，则交货期太长，不能满足用户的要求；产品的市场需求量通常比较大。这类产品如电子设备、汽车、精密机床、医疗仪器、计算机、拖拉机等。 这3种类型的生产，在编制生产计划大纲和主生产计划时，都具有各自的特点。而其中MTS和 MTO是基本的生产类型，ATO方式是前两种的混合。 ● 计划一贯性和可行性。MRPⅡ计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保持与企业经营战略目标一致。“一个计划”是MRPⅡ的原则精神，它把手工管理中的三级计划统一起来，计划由计划或物料部门统一编制，车间班组只是执行和控制计划，并反馈信息。企业全体员工都必须以实现企业的经营战略目标作为自己的基本行为准则，不允许各行其事，以保证计划的贯彻执行到底。 ● 运作推动性。MRPⅡ是一种计划主导型的管理模式，它依靠生产计划的层层分解和执行，推动企业运作和目标的实现。这种推动式的生产管理方式表现了较好的自主性。 ● 生产预见性。MRPⅡ在计划展望期里分时间区间进行生产计划的编排，并进行能力平衡，使下达的计划是可执行的，在当前就能够基本预知未来一定时段的加工对象和加工时间。在计划投产之前进行任务的分配和安排，出现突发需求变化时进行模拟仿真，从而使生产过程中有很大的预见性。 3.7 MRPⅡ管理模式特点 ● 协作整体性。MRPⅡ是一种系统工程，它把企业所有与经营生产活动直接相关部门的工作联成一个整体，每个部门的工作都是整个系统的有机组成部分。MRPⅡ要求每个员工都能从整体出发，十分清楚自己的工作质量同其他职能的关系，在“一个计划”的前提下，条块分割各行其事的局面将被团队和协作精神所取代。 ● 环境应变性。MRPⅡ是一种闭环系统，它要求不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，使管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化，提高应变能力，迅速作出响应，满足市场不断变化着的需求，并保证生产计划正常进行。为了做到这点，必须树立全体员工的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。 ● 决策模拟性。MRPⅡ是生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑很容易实现模拟功能。在计划改变等决策之前首先进行模拟，分析“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见比较长远的时期内可能发生的问题，以便事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生再花几倍的精力去处理。为了做到这点，管理人员必须运用系统的查询功能，熟悉系统提供的各种信息，致力于实质性的分析研究工作；并熟练掌握模拟功能，进行多方案比较，做出合理决策。 ● 数据共享性。MRPⅡ是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理和决策；数据