HZGC加盟项目施工供应商推荐办法.ppt

工作时间表 序号 工作内容 时间 负责部门 负责人 1 启动会议 2015-1-16 2 建立联动周会制度 每周四？ 3 系统制度初步建立 2015-1-20 4 系统制度定稿报批 2015-1-30 5 培训 6 试点 7 回顾完善 8 正式推广 关于实施加盟项目施工供应商推荐的相关工作 重点概要 意义和目的 公司战略 服务意识 方法 针对优势 针对弱势 协助—协同作战 后续—改进完善 推荐的意义和目的 意义： 一、根据公司发展规划，战略方针调整为减少 新建直营项目、加速倍增加盟管理项目 二、保留优质承包商资源，保护品牌 三、为公司创收 依据公司的要求，工程管理部牵头开展 加盟项目承包商推荐工作 推荐的意义和目的 目的： 一、解决优秀施工总包现有施工量不足的问题 二、构建平台彻底解决加盟商和施工方关于进度、质量和付款的疑虑 三、实现“三赢” 推荐的方法 针对总包优势进行推荐（四点） 针对加盟商弱势进行推荐（四点） 华住做为见证监管方巨大作用推荐 推荐的总包熟悉华住产品标准，拥有较成熟的施工经验； 推荐的总包在工期控制上更能把握和有经验 推荐总包的优势 1、对华住各品牌的产品标准及工艺标准更熟悉，避免返工； 2、有成熟的施工班组，交叉施工配合度高，可压缩工期 3、施工人员充足，工种熟练，更有施工质量保障 4、有长期合作的乙供材料供应商，可适当压缩成本 加盟商的弱势 1、自选队伍对华住各品牌的产品标准及工艺标准不熟悉，会造成大量返工（损失工期、费用） 2、非成熟的酒店施工班组，劳务人员不可靠，工期无保障 3、施工人员临时充数现象严重，熟练度不够，施工质量无保障 4、不享受优秀乙供材料供应商的优惠价格和华住的优惠条件 总包的真实想法 自己接活 更赚钱 总包的真实想法 私自承接----想不纳入公司推荐机制，依靠多年积攒的人际关系，承接加盟项目多挣钱 处罚---- 1、劝其纳入平台并处相应罚金 2、若拒不同意，清理出总包池 加盟商真实想法 加盟商真实想法 工期是不是满足？ 延长？ 施工质量是不是过硬？ 总费用是不是高？ 项目经理能否及时听从？ 费用如何减免？ 加盟商的真实想法 私自承接---- 1、自己队伍价格优惠 2、想省钱、不按标准施工 约束机制---- 若拒不执行公司相关标准，无法享受公司加盟费减免和低息贷款政策 华住酒店集团想法 全季---要求全部推荐总包（保证品牌） 汉庭---推荐总包和自选总包并存 综合营建工期 2014年加盟项目平均综合营建工期要比直营项目多 31 天 31天 合计损失：902,100元 租金支出：232,500元 31天 * 1.5元/天/平方 * 5000平方 收益损失：669,600元 31天 * 180元/天/间夜 * 120间房 综合营建工期 直营项目综合营建工期，近三年在持续缩短，而加盟项目没有明显的变化。 管理经验分享： 1、项目签约前，通过工程勘址、改造方案、管控会决策等措施作出预判和风险提前规避； 2、项目营建过程中，通过项目进度计划及进度管控、现场周会制度、跨部门协调会等措施，保证整体进度按计划推进，以及实现跨部门协助。 3、项目开业准备，通过开业筹备清单、开业相关证照办理流程、开业审批流程等规范文件，指导具体开业准备工作。 工程质量 2014年加盟项目平均工程质量评分要比直营项目低 16 分 16分 硬件顾客满意度 比直营项目低3% 平均维修费用 比直营项目高12万元/年 平均折旧年限 比直营项目少5个月 管理经验分享： 1、现场专职项目经理管理，监控施工质量； 2、通过自检、巡检、验收等方式保证工艺标准得到执行； 3、闭环优化验收标准，集中解决重点高发问题 总包费用 2014年加盟项目平均总包费用要比直营项目高 1539 元/间 0.15万 总包费用平均比直营项目多支出18万元 管理经验分享： 1、概算控制； 2、严格按图施工，按图结算； 3、工程签证管理 协助 成立行动小组 主要协助部门 成员 配合部门 开发部 财务部 加盟部 法务部 预算部 内审部 工程部 成立由工程部牵头，多部门联合协作的行动小组，负责制度体系的建立、培训、实施和检查等 需开发部协助、支持 信息支持 信息传递能够提前？ 协助制定相关人员推荐政策和管理办法 协助完善加盟项目开发签约流程；