三诺生物医药行业数据平台建设经验分享.ppt

三诺，您信赖的血糖仪专家！ 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 自定义前段分析，可以通过帆软的bi工具实现（finebi），好处就是在实现自定义分析的基础上可以与finereport的固定报表有比较好的结合。 跨平台应用，对于目前三诺的信息化建设来讲，有不错的应用价值，并且目前已经开发好的系列报表可以实现多系统的无缝平移，无需重新制作移动端的报表。 * 三诺生物传感股份有限公司介绍 从普及者到血糖仪专家 2002.08 三诺生物创立 2012.03 国产血糖仪市场份额第一 2013.10 亚洲最大血糖仪生产基地投产 血糖仪专家 全球有影响力的血糖仪企业 福布斯最具潜力上市公司第十一名 基于信息技术、糖尿病专业能力为基础的 糖尿病/代谢病专家 持续创新 员工已超过1100人 公司信息化系统 信息部成立，由1人的部门发展到现在近20人的团队 开始自己维护系统和系统数据 根据业务需求，在已有的系统上进行二次开发 为应对公司特殊的营销方式，自主开发营销管理系统和销售费用管理系统 公司迅速的发展，信息化建设业越来越重视，由无到ERP系统再到OA系统，在不到5年的时间里，公司大大小小应用系统已达10多个 销售：销量汇总分析、销售日报、销售计划完成率分析、提货计划达成率、销售费用\成本 财务：管理利润分析、成本分析（营业、生产销售）、存货周转率分析、应收周转率分析、大宗原材料单价分析、各品种货款分析 生产：每日产/存分析、生产计划达成率、采购需求统计分析、采购完成情况分析、原料采购分析、原材料货款与付款对照分析、各仓数量分析 报表开发主要业务 多系统，数据如何整合？如何直观给领导展示？ 业务数据分散在各个应用系统之中。 各系统间的业务数据未经整合，缺乏统一、完整、直观。 无法从各个业务主题与维度展现完整的运营活动。 多种数据库应用，SQL和ORACLE 数据分散 数据应用—问题以及业务需求 建立报表系统（决策平台），实现各类分析报表自动生成，以及满足经营分析统计需求，并实现跨系统、跨数据库整合 企业数据应用的阻碍因素 数据应用的第一个拦路虎 如何更好的解决报表问题？ 系统繁多，技术口径不统一，导致信息孤岛等诸多问题 问题一 系统功能不全，部分数据难以入库，不方便统一分析和管理 问题二 疲于应对企业各层人员数据分析查询的需求 问题三 数据展示单一，不够性感 问题四 数据应用过程实际问题 2013年7 整合公司内外部数据资源，实现信息的加工和共享，为公司的领导和员工提供全面、准确和及时的信息服务，切实实现数据创造价值 决策平台的价值和目标 提升效率 风险控制 成本分析 价值提升 目标 引进帆软--方案建设目标 企信部门 提供报表维护工具，减轻开发量，提高响应速度 业务部门 报表变更无需重复手动加工，快速响应决策需求 管理层 全方位的数据展示，便捷准确的进行决策制定 立足管理层、业务、IT三个层面，切实解决实际问题，达到数据的精细化管理，从而实现高效的决策分析 引进帆软--期望实现的价值 1. 解决了各个系统上线后，领导看不到数的问题 2. 通过计划比较、趋势比较、横向比较、关联分析帮助领导发现问题，分析问题 3. 通过系统自动处理，整合数据，提高了员工的工作效率 4. 统一了各个区域的指标统计标准，为标准化管理提供基础 5. 反向推动各个系统的精细化、标准化的数据采集，为后续管理奠定基础 统一管理分析平台——功能结构 领导决策分析 针对整体经营目标及经营管理情况，集多系统数据整合、报表中心、分析中心、控制中心于一体的全方位商业智能解决方案。灵活快速地响应 医药行业管理变化，搭建一套完善的辅助决策分析体系。 业务定制报表 为满足业务部门日常或者固定需求提供的管理分析类报表以及监管报送类报表。包括展示类和补录类，补录主要用于离散数据上报，展示侧重业务展示。 自助取数 领导、管理部门、业务条线、基层领导、外勤主管、主办会计等可以根据自身管理需要 自行订制查询条件查询源等统计报表。 移动端查询 为各业务部门及行领导提供移动端查看方式，有效利用碎片时间。 系统功能结构 业务价值 - 通过决策平台统一指标体系，数据纵向横向打通，加快了决策流程，大家用统一的事实说 以 前 现在和未来 历史数据 财务 销售 生产 采购 仓储 数据应用孤岛 实际销量？ 回款销量？ 发货数量？ 出货数量？ 销售计划达成率 ？ 华东： 实际销量/计划销量 华南：(实际销量+内领销量)/计划销量 指标名称不统一，指标计算公式不统一 V型统计获取路径，效率低下 总部领导 区域领导 部门领导 关键用户 指标统计需求 指标统计结果 统计 历史数据比较不便，跨部门间获取数据