信特班教材资料组长培训系列跟二.pptVIP

深圳市信特科技有限公司 成 长 的 阶 梯 -----基层生产管理培训之二 破冰游戏（10分钟） 规则：要求每个成员说出自己的名字，并在名字前加上一个形容词。这个形容词要能描述自己的主要特点。如，严肃的经理、精于计算的主管等 第四讲 班组长生产管理目标 生产管理的六大目标 1.品质 2、降低成本 3、确保交货期 第五讲 生产日程安排 日程计划 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。 1、决定基准日程 2、决定生产预定 3、安排日程 4、前期作业准备 1.紧急订单的处理； 2.客户订单及需求的稳定性； 3.长、短期订单的搭配； 4.季节性的变化； 5.制造途程的安排； 6.生产状况的确实掌握； 7.设备、材料、人员的稳定性； 8.存货调整的必要性。 1.依生产计划决定月别生产计划； 2.依基准日程决定产品开工及完工日； 3.确定个别制程的标准加工时间； 4.依制程资料及机器/人负荷决定各制程开工及完工时间； 5.以生产日程表明确产品开工及完工日； 6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日； 7.确认日程计划的前期生产准备； 8.必要时，调整/修订日程计划