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日东科技(控股)有限公司 新入职员工5S培训 目 录 5S的起源 5S的定义 5S的本质 5S的成果 员工在5S活动中的责任 5S标语 5S改善实例 5S宣传口号 一 5S的起源及含义 5S起源于日本，指的是在生产现场中，对人员，机器，材料等生产要素进行有效的管理。是日式企业一套独特的管理方法。它是日文SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）这5个单词组成，因为5个单词前面发音都是S所以统称为5S。 二 5S的定义(什么是5S) 整理的含义 整顿的含义 实施了整理整顿后的状态： 将要的东西放在 工作现场明确放置场地，数量控制在最低需要的数量范围内，建立起不需要进行管理的架构。 三 5S的本质 5S本来的目的是为了实现谁都可以一眼分辩 出“正常”和异常的“工厂”。因此，5S是所有 管理的最基本条件。没有真正做到5S管理的工 厂，可以说是没有处于管理状态下的工厂，也可 以说是没有管理意识的工厂。 四 5S的成果 安全性：彻底的追求5S，杜绝车间内部多余的材 料，杜绝治具，设备发生的问题，杜绝 无用功的动作，实现标准化操作、力图 提高安全性。 质量保证：根据5S的实施可以实现[在一定