复星医药 产业发展公司战略落地辅导项目建议书.pptx

优化战略管理机制，促进平台公司做大做强 — 复星医药产业发展公司战略落地辅导项目建议书 1 2 3 目 录 2 对产业公司需求的理解与本次项目拟解决的关键问题 本次项目的目标、方法与关键步骤 具体交付内容及示例 项目计划与项目团队组成 4 报价参考 5 为什么选择睿修思 6 3 优化产业公司战略管理机制，并率先在候选平台公司实施，是当前阶段产业公司实施“整合式发展”的必要基础 产业公司战略管理机制的优化，包括战略计划管理和战略落地管理两个维度，本项目聚焦战略计划管理的优化，并凸显整合这个核心诉求 4 战略规划 年度执行与预算计划 战略落地的关键任务与行动管理 整合 开放性思维 在更高的视野上有效运用复星内外部的研发、产品、生产、营销等资源，实现在专长领域的快速发展 系统化思考 以战略为指引，有效配置资源并系统性地管理战略落地的关键要素及行动 本次项目范围 5 产业公司管理层 平台公司管理层 通过战略管理机制的落地辅导，增强产业公司与平台公司核心管理团队在整合发展与平台战略上的共识，也是本次项目必须关注的关键问题 沟通 沟通 沟通 沟通 1 2 3 目 录 6 对产业公司需求的理解与本次项目拟解决的关键问题 本次项目的目标、方法与关键步骤 具体交付内容及示例 项目计划与项目团队组成 4 报价参考 5 为什么选择睿修思 6 项目关键成果与核心价值: 项目关键成果：一致性的战略管理模板及初步确立的战略管理团队 对于平台公司的价值：确保以市场及在板块中的定位为 导向，增强系统性的战略管理思维，提升内生发展的水平，形成平台型公司的运营能力 对于产业公司的价值：增强产业公司与下属公司的战略 一致性，有效把控战略关键点，提升战略指导的能力 项目目标: 统一战略落地的管理逻辑：形成产业公司与平台公司上下 一致化的战略管理模板，并通过落地辅导实现初始化 凝聚整合发展的团队共识：在平台公司的核心管理层中， 营造整合发展的紧迫感，并充分认识战略管理优化的必要性，为战略落地管理机制的有效运转奠定团队基础 基于对项目需求的进一步聚焦，本次项目的主题将定义为“优化战略管理机制，促进平台公司做大做强”，在提升产业公司战略指导和把控能力的同时，帮助 平台公司实现自身的发展壮大 7 项目背景: “整合”是产业公司实现跨越式发展的总纲，在当前阶段，同时建设好产业及平台公司的战略管理能力，是形成整合势能的新抓手 8 赞助人 （资源支持与决策） 人选建议 “平台+产业”的组队模式 平台核心团队成员 人选：平台公司主要领导人、战略落地关键执行者 角色：运用统一的战略制定思路与模板，形成与产业公司战略对接的领域战略 产业公司关键参与人 人选：产业公司核心管理层、研究院及产业公司运营专家 角色：对战略规划团队提供产业公司层面的全局视角和市场洞察的支持 本次项目将推动形成制药板块下两个平台公司为代表的领域战略；同时，将产业公司的关键资源以合适的角色纳入到项目中，来增强整合资源与开放思维的需求 备注：平台公司以及具体参与成员的选择有待进一步确认。 研究院 （对外领域市场洞察） 产业公司运营专家 （对内掌握复星全局资源） 平台 核心团队 （制定领域战略） 9 项目管理与推进（辅导/赋能） 领域战略规划启动会（Kickoff） 12月 1月 2月 3月 项目目标和方案确定 12月初 战略模板定制与审核；关键参与人员沟通 2周 1月上旬 1st辅导 (1月中) 2nd辅导 (2月底) 3月上旬 3月中旬 本次项目将遵循如下战略规划的流程与关键步骤，通过组织、辅导和赋能，来推进战略沟通与共识 3 目 录 10 具体交付内容及示例 3.1 战略规划模板优化 3.3 战略规划辅导 3.2 战略规划启动会 3.4 战略规划成果研讨会 11 本次项目将在BLM系统思维的逻辑下梳理和优化现有模板，并基于此来引导和赋能平台公司形成领域战略 战略规划模板优化 3.1 目前模板角度存在哪些问题？是否有逻辑漏项或是需要调整的内容？ 目前按照模板制定战略规划的过程中存在哪些问题？哪些是可以从模板角度进行优化的？ …… 目前模板的主要问题 BLM战略执行逻辑 12 战略规划模板成果展示 战略规划模板优化 3.1 13 目标 参与者 流程（1天时间） 清晰传递复星医药板块战略目标及对领域战略规划的期望与要求 帮助平台公司团队理解并运用战略规划模板 明确战略规划流程、关键节点与产出，获得平台公司团队的承诺 产业公司层面：核心管理层、研究院、运营管理专家、重要职能负责人（市场/人力/财务等） 平台公司层面：战略规划制定核心团队成员 以上人员有待进一步确认 战略发布 战略意图：复星医药板块未来3~5年的战略目标以及针对各领域战略的财务指标要求 外部洞察：研究院对领域市场的洞察 内部盘点：对复星自身资源的有效