企业薪酬经管标准下载.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 航盛电子股份有限公司 薪酬经管制度 二零一零年十二月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分总则 1文档来自于网络搜索 第一章总则 1文档来自于网络搜索 第二章薪酬总额 3文档来自于网络搜索 第三章薪酬元素 4文档来自于网络搜索 第四章薪酬分配 8文档来自于网络搜索 第五章薪酬调整 9文档来自于网络搜索 第六章其他规定 10文档来自于网络搜索 第二部分薪酬体系 11文档来自于网络搜索 第七章岗位绩效工资制 11文档来自于网络搜索 第八章技能绩效工资制 12文档来自于网络搜索 第三部分分厂薪酬过渡方案 15文档来自于网络搜索 第九章分厂职能/业务部门经管人员薪酬过渡方案 15文档来自于网络搜索 第十章生产分厂生产工人薪酬过渡方案 16文档来自于网络搜索 第十一章生产分厂辅助工人薪酬过渡方案 17文档来自于网络搜索 第十二章非生产分厂与生产相关工人地薪酬过渡方案 18文档来自于网络搜索 第十三章非生产分厂与生产无关工人地薪酬过渡方案 19文档来自于网络搜索 第四部分其他薪酬体系 20文档来自于网络搜索 第十四章年薪制 20文档来自于网络搜索 第十五章协议工资制 21文档来自于网络搜索 第十六章非正式员工工资制 22文档来自于网络搜索 第五部分附件 23文档来自于网络搜索 附件一：薪酬体系适用范围具体定义表 23文档来自于网络搜索 附件二：分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表 25文档来自于网络搜索 附件三：航盛电子各职系岗位/技能系数分布图 26文档来自于网络搜索 附件四：航盛电子公司级经管人员岗位分布表 27文档来自于网络搜索 附件五：公司级经管人员工资等级表 28文档来自于网络搜索 附件六：中层经管人员岗位分布表 29文档来自于网络搜索 附件六：中层经管人员岗位分布表（续） 30文档来自于网络搜索 附件七：中层经管人员工资等级表 31文档来自于网络搜索 附件八：一般员工岗位分布表 32文档来自于网络搜索 附件八：一般员工岗位分布表（续） 33文档来自于网络搜索 附件八：一般员工岗位分布表（续） 34文档来自于网络搜索 附件九：一般经管人员（部分工人）工资等级表 35文档来自于网络搜索 附件十：技术职系 36文档来自于网络搜索 附件十一：工人职系 37文档来自于网络搜索 附件十二：薪酬发放流程 38文档来自于网络搜索 第一部分 总则 总则 目地和依据 目地 使航盛电子薪酬体系与市场接轨，激发员工活力； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享航盛电子发展所带来地收益； 促进员工价值观念地归合，形成留住人才和吸引人才地机制； 最终推进航盛电子总体发展战略实现. 依据 依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位地有关规定，制定本经管制度. 适用范围 本经管制度适用于航盛电子全体员工，其他下属公司和单位可参考执行. 薪酬分配地依据 薪酬分配地依据是：岗位价值、技能和业绩. 薪酬设计地性质 薪酬设计地性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当地总量调整，打破既有工资体系地重新设计，对原工资实行封存式经管.文档来自于网络搜索 薪酬分配地基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性地原则. （一）竞争性原则：在薪酬结构调整地同时，根据市场薪资水平地调查，对于与市场水平差距较大地岗位薪酬水平有一定幅度地提高，使航盛电子地薪酬水平具有一定地市场竞争力.文档来自于网络搜索 （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资地弹性，通过绩效考评，使员工地收入与航盛电子业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位地员工有同等地晋级机会.文档来自于网络搜索 （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理地价值评价机制，在统一地规则下，通过对员工地绩效考评决定员工地最终收入.文档来自于网络搜索 （四）经济性原则：人力成本地增长幅度应低于总利润地增长幅度，用适当工资成本地增加引发员工创造更多地经济增加值，实现可持续发展.文档来自于网络搜索 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，航盛电子对不同人员实行不同地工资制度，构成航盛电子地薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协议工资制及非正式员工工资制.文档来自于网络搜索 薪酬总额 航盛电子通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制. 人力资源部应根据本年度地营业收入、薪酬总额，以及下一年度地经营计划，对各职系中各职等和薪档地岗薪基数和奖金基数进行调整和确定.并通过对下一年度各职等和薪档人数地预计，做出下一年度地薪酬预算，包括基准固定工资总额和规范绩效奖金总额.文档来自于网络搜索 薪酬预算经航盛电子企业经管委员会批准后执行. 为了加强对薪酬预算执行情况地过程控制，人力资源部应于每月初，将上月航盛电