齐抓共管-赢在执行力.docVIP

齐抓共管，赢在执行力 项目部的社会治安综合治理，就是指在社会治安综合治理领导小组的统一领导下，充分动员、发挥全体员工的力量，各部门齐抓共管，各条战线通力合作，运用各种有针对性和可操作性的手段，整治社会治安，从根本上预防和减少违法犯罪，保障稳定，努力实现保稳定、促发展、创和谐、保平安、建精品工程。 一直以来，从未松懈的社会治安综合治理工作取得了不错的成绩，也已经深入人心，对于各自的职责各个部门都已经非常明确。为了更进一步提升本项目部综治管理水平，除了反复强调的各部门必须进一步创新强化各自职责范围内的工作以外，纵观取得的成绩和存在的不足，我们项目部的经验是齐抓共管，赢在执行力，全面落实各项工作措施，形成了领导重视、群策群力、群防群控抓综合治理的新格局。 齐抓共管，强调的是协作，不仅仅是做好本职工作就行。比如有些领域之间可能没有明显的分界线，这就需要大家通力合作，以最好的方法予以解决；比如某个部门的可贵经验或创意就可以推广到其他部门或工区实施，经常的交流促进大家共同进步等等。 执行力是个舶来词，按中国人的习惯是叫“贯彻力度”。假如领导的一句话，墙上的一句标语不能贯彻下去的时候，这就属于执行力的问题了。所谓执行力，通俗地讲就是一个集体中的上下左右各个部分都要一起贯彻到位。 搭好框架、打好坚实的基础： 为了把工作落到实处，明确了责任目标，做到了工作有方向，考核有标准，人人有责任，层层抓落实。把任务落实到具体单位和责任人，做到责任到人、到部门，任务同时到人、到部门，形成了有领导、有机构、有分管领导经常抓，有各部门专门办理落实，有专兼职人员负责日常工作的局面，以及以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系，并形成了全面覆盖项目部的社会治安综合治理、普法教育、职工内部矛盾纠纷调解工作网络体系。 首先，我们必须从思想上重视它。对于项目部来说，综合治理涵盖的工作很多，涉及面很广，虽然很多不直接与生产经营挂钩，但它的触角遍及各个部门，影响着各个角落。只有大家都意识到它的重要性，齐抓共管，努力把社会治安综合治理的各项工作措施落到实处，才能使项目部辖区社会治安状况稳定，为生产经营管理等各项工作的顺利推行提供了有力保障，维护稳定促进工作。 其次，建立健全组织机构和制度，并且能根据形势变化和实际情况不断完善。根据项目部工作需要和人员变动情况，及时研究调整了社会治安综合治理领导小组成员，明确以项目经理兼党工委副书记邓三才同志为第一责任人，党工委书记兼副经理王树斌同志为分管责任人，成立了项目部治保、调解组织，加强了对综治工作的组织领导，进一步完善了治安管理、普法教育、矛盾调解和值班巡逻等工作机制，机关和四个基层单位相继成立了以支部书记为组长的基层社会治安综合治理领导小组。 三是，制定综治工作计划。项目部领导在认真总结上年度综治工作的同时，为确保各项社会治安综合治理工作上台阶，上水平，根据项目部规划要求，综合治理领导小组制定了年度社会治安综合治理工作计划，提出了具体目标任务和方法措施，要求项目部社会治安综合治理工作，要紧紧围绕改革发展和生产经营建设这个中心，在保持内部稳定，维护正常的施工生产秩序，争创“向家坝水电站施工区社会治安综合治理先进单位”上下功夫，并真正起到为项目部生产经营保驾护航的作用。 四是，落实领导责任制。项目部与5个党支部、12个外协队伍签订了社会治安综合治理责任书，制定了《项目部党建凝聚工程》、《项目部机关工作作风绩效考核》等等一系列的考核制度，自上而下层层分解、责任到人。 执行中（具体工作中）： 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。 这就是执行有了偏差，执行的偏差就是打了折扣的执行标准和要求。比如经常听到的类似“基本完成”的词。 举个例子：通知：上个月的工作总结报告请各位及时上交，结果没有一个按时交。 上个月的工作总结报告请各位在11月15日前上交，结果只有个别按时交。 上个月的工作总结报告请各位在11月15日10点前上交，结果全部都按时交。 造成执行偏差的原因有： 如果没有任何条件的限制和约束肯定是会影响执行效果的。 管理者关注的是结果，没有太在意过程 重视什么监督什么，清晰明了，时间节点都很清楚 管理制度问题 工作计划问题 信息沟通问题 实施流程问题 组织设置问题 监督检查考核机制 激励机制 职业素养 执行过程过于繁琐。 没有形成良好的风气。 此时纠正偏差就是指，对待工作不折不扣，及时把握发展态势。 怎样提高自身的执行力呢？ 第三，要不断增强创新意识。在执行中，我们只有解码能力还不够，还要必须具备创新能力。没有一成不变的环境，没有一成不变的人。我们必须随时根据实际情况，灵活调整工作方法和手段。 科学的监督考核机制，常抓不懈。 七是，汇报制度。反馈信息，交流信息，总结经验