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江阴麦芽5S-TPM推进介绍—转变观念，规范现场，提升素质 2015年6月 思考：图中多少个问题点，不符合哪个S（5S专员） 3 对问题要进行闭环管理 海恩法则（1：29：300：1000） 二个确保 目 录 推进大记事 序号 时间 大记事 1 2009年8月 参加中国粮油5S-TPM培训 2 2009年9月 公司启动5S-TPM推进 3 2009年10月 成立公司5S推进委员会 6 2009年11月 主管以上人员到三得利参观学习 7 2010年2月 32人东海粮油参观 8 2010年4月 三得利吴老师5S-TPM培训 9 2010年4月 参加中国粮油5S知识竞赛 10 2010年5月 3A公司顾问商勇来司调研一周 11 2010年6月 中国粮油生产管理部姜总来司调研 12 2010年6月 3A公司肖总来司进行5S-TPM培训 13 2010年7月 整理整顿推进：顾问师第一次驻厂辅导 14 2010年8月 整理整顿攻坚战：顾问师第二次驻厂辅导 15 2010年9月 清扫清洁推进：顾问师第三次驻厂辅导 16 2010年10月 清扫清洁推进：顾问师第四次驻厂辅导 17 2010年11月 清扫清洁推进：顾问师第五次驻厂辅导 18 2010年12月 清扫清洁推进：顾问师第六次驻厂辅导 19 2011年1月 第一次改善之旅：顾问师第七次驻厂辅导 20 2011年2月 素养推进：顾问师第八次驻厂辅导 21 2011年3月 TPM导入：顾问师第九次驻厂辅导 乡镇企业现场管理（ 2009年8月） 现场 设备 库房 办公室 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 8 反馈原因 投诉（次数） 客观麦芽质量缺陷 15 质量控制原因 7 检测偏差，考虑合作做出的让步 11 生产管理压力大，2009年产量17.43万吨，客户投诉共计33次，其中包含1次退货。 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 9 乡镇企业的设备管理（3A顾问商勇） 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 2009年中国粮油启动5S-TPM管理，12月江阴麦芽成为五家试点工厂之一 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 11 推进中遇到困难 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 1、成立推行委员会 2、拟定推行方针及目标 3、拟定推行日程计划 4、说明及培训 5、前期的宣传造势 6、导入实施（样板先行） 7、考评方法确定 8、评比考核 9、评分结果公布及奖惩 10、检讨修正 11、纳入定期管理活动中 5S推进11个步骤——PDCA循环 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 到昆山三得利参观学习，对比标杆找差距（问题意识） 现场参观 现场设备 指标管理 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 工厂知识竞赛 5S知识竞赛 中国粮油竞赛 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 整顿 清扫 清洁（标准化） 素养（习惯） 整理 不要物0， 移动物品定位100%， 有效标识100%， 现场洁净良好 一步一步提高 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 集中精锐力量，打造就在眼前的实实在在的样板区！ 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 第一批样板区授牌 第二批样板区授牌 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 生产部经理参与活动 港务部经理参与活动 推进办主任参与活动 保障部经理参与活动 经理先行 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 全员参与 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 创造暴露问题环境（难点1） 发现问题，分析原因，改善，标准化 创造一种勇于暴露问题的文化！ ——要给员工“安全感” 奖励“暴露问题”的行为！ ——培养员工“自省”的习惯！ 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 21 问题点联查 问题点曝光 红牌作战 整理整顿攻坚战（难点2） 样板区追求达到世界一流企业现场水平 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 5S清扫活动日（难点3） 1）制冷车间 组长：王瑞 参加人员：全体运行工 2）成品库 组长：诸卫高 参加人员：全体打包工 3）生产部办公室 组长：张文玉 参加人员:全体成员 时间：2010年10月12日16：00~17：00 样板先行 水平展开 宣传培训 推进前 氛围营造 维持深化 卡正面 卡背面 对于点点滴滴的小改善，及时通过这种小卡激励员工，能极大提高员工改善的热情和参与的积极性。 同时，它也是见证员工聪明智慧的一个好的记录方式