吉利集团国际化进程中人力资源管理问题浅析.doc

浙江省高等教育自学考试 题目：吉利集团国际化进程中人力资源管理问题浅析 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、前言 3 二、文献综述 4 二、国际化经营概述 5 （一）国际化的含义 5 （二）国际化过程中对人力资源管理的要求 5 二、吉利集团国际化进程中人力资源管理的问题 5 （一）国际人才的结构性矛盾突出 5 （二）考核激励的方式和手段仍然较为传统和单一 5 （三）本土化管理停滞不前 5 （四）国际化企业吸引力持续下降 6 三、吉利集团国际化进程中人力资源管理的影响因素 6 （一）环境因素 6 （二）组织因素 6 （三）工作因素 7 （四）个人因素 7 四、吉利集团国际化过程中人力资源管理的对策 7 （一）加快人才引进步伐 7 （二）加强国际性人员培训与开发 7 （三）创新和完善激励机制 8 （四）推进管理技术人员的本土化 9 （五）加强人力资源体系建设 9 五、结束语 10 吉利集团国际化进程中人力资源管理问题浅析 摘要:中国企业的人力资源管理在国际化进程中面临着很多问题，在当前复杂的国际化环境中，展开积极的人力资源管理，可以促进企业国际化进程发展。国际化人力资源管理应该充分注重跨文化建设的重要作用，使人力资源管理职能的重要战略支撑作用充分发挥出来。本文以吉利集团为例，探讨吉利集团国际化进程中人力资源管理面临的问题，以及人力资源管理在国际化进程中应扮演的角色、具备的意识、提升的专业能力，也为正在走向国际化的国内公司提供一些借鉴和参考。 关键词：吉利集团；国际化进程；人力资源管理 一、前言 “一带一路”战略提出以后，我国越来越多的企业开始“走出去”，而作为企业国际化进程中起到前瞻性作用的人力资源管理，则起到了重要的开拓性、保障性作用。企业逐步走出去，进入国际市场，其中需要更好更好的人才促进企业融入到国际市场大环境之中，并且提升企业自身的国际竞争力，但是不同国家在观念、文化理念以及法律观念存在着较大的差异，这就给企业国际化进程中的人力资源管理带来了巨大的挑战。我国企业国际化历史晚，虽然国际化进程在近年来有所加快，但是企业在国际化进程中较多的还是处于探索阶段，其中人力资源管理就还存在着很多的问题亟待解决。我国企业在国际化进程中必须高度重视对人力资源的管理工作，这有助于企业形成强有力的竞争优势，例如吉利集团在国际化的过程中取得了较为显著的成就，在2010年吉利收购沃尔沃，并且制定了最佳的收购方案，以便于企业更好地融入到国际市场竞争的大环境中，积极主动的学习引进国际企业先进的管理经验、先进的生产技术以及管理经验，不断提升企业自身的人力资源管理水平，从而为自己探索国际化道路提供坚实的基础。 文献综述 （一）国际化界定 企业国际化是企业应对经济全球化的重要战略手段，国内外学者从不同角度对企业国际化的内涵进行了界定。Johanson和Vahlne（1975）认为，企业国际化是一个由国内市场逐步向国际市场拓展延伸的逐渐学习完善的过程，该过程由各阶段组成。在企业跨境经营的过程中，随着跨国经营的规模不断扩大，国际化程度逐渐加深。梁能（1999）认为企业国际化是企业慢慢走向世界的过程。鲁桐（2000）认为企业的国际化进程始于企业经营活动与国际经济发生某种联系之时，可将企业国际化分为内向国际化与外向国际化，而企业通过产品出口、海外建厂或者海外并购等形式积极参与国际分工与国际竞争的一切经营活动，这是从内向国际化向外向国际化发展的必然结果。 李卓、刘杨、陈永清（2006）结合当时中国企业国际化经营的环境背景，考察了要素察赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等音速对企业国际化战略选择的影响，提出由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的共计划战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是不能全模仿发达市场环境下的经验和做法。 张小妹（2010）提出，品牌国际化是一个十分重要的问题。她认为要想企业的国际化战略实施要有良好的效果，解决好品牌国际化问题是一个重要因素，因此提出了“品牌-竞争”合作战略选择模型。 目前国内学者对吉利集团国际化战略的研究，大多集中于运用SWOT分析工具，波特五力竞争模型等，分析吉利集团开展国际化经营时所具有的优势与劣势以及将面临的机遇与威胁，并且有部分学者针对吉利集团并购沃尔沃汽车这一案例分析中国汽车企业海外并购所面临的风险以及应该采取的对策等。 黄水灵（2010）指出吉利在嵌入全球价值链的低端后，选择自主创新模式，通过控制价值链中的战略环节，采取工艺流程、产品、功能等多重方式来实现链节提升，并通过向海外市场扩张，构建了一条由自己主导的全球价值链参与全球竞争。 杨