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公司管理规划 一， 方针：加强企业管理，培养企业人才，为企业的可持续性发展奠定基 础。 二， 目标： 1、 施工管理能够受到控制； 2、 施工成本说的清楚； 3、 施工安全（包括工程质量）得到保障； 4、 增强企业凝聚力。 三， 管理理念： 人本，智本，资本；安定，安全，安心；发展自己，服务社会，和 谐共赢，科技兴企。 企业管理是实现企业目标的有力措施和手段。加强管理就是要规范 员工的行为，使员工在工作时间的个人活动得以合理进行，它是公司正 常运营、发展强有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必须与人才 的培养相结合，员工综合素质的提高，反过来可以促进公司管理的发展 和提高，最终达到以制度为准则，员工自己管好自己的工作状态。 四， 管理的原则： 1、 坚持实事求是的原则 2、 坚持领导和群众相结合的原则 3、 坚持系统、全面、统一的原则 4、 坚持职务、责任、权限、利益相一致 5、 坚持繁简适度、通俗易懂的原则 五， 加强公司制度建设： 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理 水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章 可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新， 提高工作效率，为公司的和谐发展打好基础。 1， 制订战略，明确目标，实现公司可持续发展。 “物竞天择，适者生 存”，在当前市场环境下， 我们必须结合自己的实际情况， 明确公司发 展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段的工作重点。一步一个 脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实 现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前 瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的 指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司 的发展目标中，群策共力。 2， 突出主业，多业并举，向多元化发展。目前，我们主要只发展了 自接工程、劳务内销这很小的一块工作。作为建筑劳务公司，我们的 经营范围和发展空间还很广阔，做建筑工程又是我们的专业，因此在 公司的发展战略上，我们完全可以将其做大做强，形成品牌优势，同 时向其他领域延伸。 3， 逐步健全优化的组织机构和切实有效的规章制度。 a 公司组织机构 的建制，岗位职责的拟定。 b 规章制度的拟定，作业规范的拟定，作 业指导书，管理手册的编订。 c 人事行政档案、安全档案的建档。 d 职业道德，安全管理技术，人事行政管理，通用作业规范，通用安全 规范等培训。 E 劳务合同制度，员工招聘制度，人才培训制度，福利 待遇制度，岗位奖惩制度。 F 财务管理制度，材料采购制度，工程预 算制度，工程成本管理制度，建立工程核算统计体系。 G 印章管理、 使用制度。 H 办公室制度，考勤和请销假制度，公司财产管理制度， 卫生制度。 4， 安全生产，质量保证。这是公司管理的重心。安全和质量是公司 发展的命脉，是公司管理的重中之重。加强安全、质量教育和培训， 提高管理人员的管理方法和能力，使施工进度得到控制的同时，将被 动的施工管理（在业主、监理、甲方指点、督促、告诫、罚处下的施 工管理）变为主动进取、协调平衡的施工管理，绝对保证工程质量， 杜绝一切安全事故，提高公司信誉，树好公司形象。 5， 增强科技管理水平，提高公司运转效率。包括电脑、网络的使用