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全国医药技术管理—新药研发项目管理  讲师介绍 ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师） 《项目管理技术》杂志编委 LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授 项目管理者联盟在线专家 项目管理在线顾问 厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、东北财大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授。 高级咨询顾问，资深讲师 课程目标 剖析新药研发与企业战略的匹配 建立和应用正确的新药研发流程 掌握新药研发风险控制和管理 探讨新药研发项目的绩效管理 了解新药研发项目管理方法体系框架 内容提要 第一单元? 新产品研发项目的战略与规划 第二单元 新产品研发项目流程管理 第三单元 新产品研发项目的风险控制和管理 第四单元 新产品研发的绩效管理 第五单元 新产品研发的项目模板与工具介绍 第六单元 案例研讨 第一单元 ?新产品研发项目的战略与规划 内容提示 1.新产品研发概念 2.新产品研发项目战略管理框架 3.新产品研发项目战略规划工具——路径图法 新产品给企业带来了什么 如果说战争可以给一些国家带来更高的地位和更大的版图，那么新产品战争将会给企业带来： 更好的市场地位，更多的份额 新的市场领地 取得市场领导地位 是公司生存与发展的关键 给企业带来可观的利润 新产品的界定 基础研发/全新型 技术研发 产品